Culture Capital Fund

Doelstellingen

Ons doel is simpel maar ambitieus: het creëren van een eerlijker en inclusiever speelveld voor collectieven en grassrootsorganisaties binnen de Rotterdamse culturele sector. We willen meer dan alleen geld bieden; we willen een systeem opbouwen dat initatiefnemers sterker maakt, zowel financieel als professioneel en daarmee onafhankelijk kunnen meedraaien binnen de culturele sector. Daarnaast willen we; 1. Duurzaam ondernemerschap stimuleren 2. Nieuwe financieringsmodellen ontwikkelen 3. Culturele ondernemers en initiatieven verbinden met investeerders en partners 4. De balans tussen cultuur en commercie versterken en 5. Bouwen aan een inclusieve en innovatieve cultuursector

Voorbeeldprojecten die bij ons passen

Alle projecten van kleinschalige collectieven of grassroots culturele initiatieven. Wij zijn er voor hen die normaal gesproken weinig toegang tot financiële middelen hebben binnen de gevestigde orde. We financieren allerlei soorten projecten waarbij kunst en cultuur bijdraagt aan bredere sociale en maatschappelijke doelen.

Wat sluit niet op ons aan?

Geen grote culturele instellingen. Geen gevestigde programma's, projecten of collectieven. Geen individuele makers

Recent gefinancierde projecten

We zijn een nieuw fonds.

Wat gebeurt er zodra de financiering is toegekend?

Fase 1 — Start & Coaching (Oriëntatie en Opbouw) Doel: de basis leggen voor een sterk en realistisch plan. Duur: ± 4 weken - Na toekenning ontvangt de aanvrager een startkapitaal (20%) om de eerste stappen te zetten: organisatie, voorbereiding, eerste kosten. Fase 2 — Experiment & Toepassing (Testfase) Doel: het idee toetsen in de praktijk. Duur: ± 6–8 weken - In deze fase ontvangt de aanvrager het tweede deel van de financiering (60%), bedoeld als experimenteel kapitaal. Fase 3 — Reflectie & Groei (Opschaling en afronding) Doel: consolideren van kennis en impact, voorbereiding op vervolgfinanciering. Duur: ± 4 weken - De laatste 10% van de financiering wordt vrijgegeven voor afronding, evaluatie en/of doorontwikkeling. - Op basis van de resultaten en de leerpunten uit de testfase wordt gekeken hoe het initiatief duurzaam kan doorgroeien. - De aanvrager maakt samen met de coach een korte eindrapportage of visuele reflectie (bijv. een video of impactstory) waarin inzichtelijk wordt wat is geleerd en bereikt. - Waar mogelijk wordt het initiatief gekoppeld aan nieuwe partners of investeerders om het project verder te schalen.

Onze richtlijnen voor de verantwoording van de ontvangen gelden

1. Toegankelijke verantwoording - Geen zware financiële rapporten, maar een korte inhoudelijke terugkoppeling (max. 2 pagina’s of korte video). - Beschrijving van wat er gerealiseerd is, wie er bereikt zijn en wat de impact is geweest. - Bewijsstukken mogen visueel zijn (foto’s, korte filmpjes, social posts, community feedback). 2. Impactgericht i.p.v. administratief - De nadruk ligt op leerpunten, groei en impact, niet op strikte boekhouding. - Evaluatiegesprekken met de coach vervangen traditionele audit-vormen. 3. Transparantie en vertrouwen - Aanvragers blijven eigenaar van hun proces en resultaten. - CCF begeleidt en adviseert, in plaats van te controleren. 4. Middelen opnieuw laten circuleren - Wanneer projecten financieel rendement opleveren, wordt een klein deel (bijv. 5–10%) teruggeïnvesteerd in het fonds, zodat nieuwe initiatieven kunnen worden ondersteund.