Amsterdam

Stichting 1ouderpunt

Jaarrekening - Single SuperMom.pdf

Jaarrekening 1ouderpunt - 2024.pdf

Statuten 1ouderpunt.PDF

KvK uittreksel 12-11-2025.pdf

Jaarverslag 2024 - 1ouderpunt.pdf

Stichting 1ouderpunt streeft naar het verbeteren van de (economische) positie en zelfredzaamheid en het welzijn van eenoudergezinnen en hun kinderen. 

We werken met veel verschillende partners per wijk samen, zie het schema in het projectplan voor de specifieke partners. 

We houden een impactonderzoek voor al onze activiteiten om deze te verbeteren en evalueren met feedback van deelnemers, vrijwilligers en medewerkers. 

Wij werken met veel vrijwilligers bij onze activiteiten, het is erg belangrijk dat wij hen goed trainen om met gevoelige situaties om te gaan.

Zorg en gezondheid

Maatschappelijke en sociale doelen

Economie en welvaart

De activiteiten die we voor alleenstaande ouders gaan uitvoeren rond de thema's armoede, economische zelfredzaamheid, mentale en fysieke gezondheid, het pedagogisch klimaat en huiselijk geweld. 

Kinderen (<12 jaar)

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

Vluchtelingen en/of migranten

Mannen

Vrouwen

Jongeren (< 18 jaar)

Mensen met een beperking

Overig

Activiteiten Alleenstaande Ouders 2025-2030

Tegen het eind van 2026 zijn de trainingen sowieso uitgevoerd, afgerond, gemonitoord/ge-evalueerd, en verantwoord.

In Rotterdam wonen de meeste eenoudergezinnen van heel Nederland. Alleenstaanden en eenoudergezinnen en hun kinderen, die per definitie van één inkomen leven, behoren relatief vaak tot de minima. In Rotterdam zijn er meer dan 35.000 eenoudergezinnen, waarvan 35% behoort tot minimahuishoudens en 19% moet rondkomen van een bijstandsuitkering; dat is 9% van het landelijke gemiddelde (CBS, 2024). Vergeleken met andere vrouwen is de netto arbeidsparticipatie en de economische zelfstandigheid van alleenstaande moeders en ouders nog altijd laag. Voor kinderen die in armoede opgroeien betekent dit een valse start in het leven. Vaak groeien ze op in huishoudens met veel stress. Er is veel onderzoek gedaan naar de negatieve effecten van armoede op de korte, middellange en lange termijn. Daaruit blijkt dat armoede zowel de cognitieve als de sociaal-emotionele ontwikkelingen van kinderen nadelig beïnvloedt. Hierdoor groeit de kansenongelijkheid in Rotterdam. Daarmee is de urgentie om deze kwetsbare doelgroepen te ondersteunen en te versterken heel groot.

Projectplan Samen Eenoudergezinnen Versterken Rotterdam 2026 omvat 2 soorten trainingen: Durven Doen! en Ik ben Rijk!. We willen 7 trainingen van Durven Doen! en 7 trainingen van Ik ben Rijk!. Elke complete training bestaat uit 9 bijeenkomsten. Durven Doen! is een positief en krachtig empowermenttraject dat zich in 7 stappen richt op zelfregie en duurzame economische zelfstandigheid van alleenstaande moeders en ouders. Ik ben Rijk! een positieve en krachtige workshopreeks voor kinderen van alleenstaande ouders. Deze weerbaarheidstraining is ontwikkeld om kinderen te versterken in hun zelfvertrouwen, eigen waarde, positief zelfbeeld, sociale vaardigheden, veerkracht en omgang met armoede. Deze thema’s hebben directe impact hebben op hun leerprestaties, mentale welzijn en gelijke kansen. Daarnaast willen we een kick-off bijeenkomst 1x eenmalig ter opening van de trainingen Durven Doen en Ik ben Rijk organiseren en deze zal rond 21 maart plaatsvinden (dit is de dag van de alleenstaande ouder). Tijdens deze inspirerende dag presenteren we het volledige aanbod aan trainingen, workshops en gesprekken, gericht op duurzame toeleiding naar werk, persoonlijke groei en het versterken van sociale netwerken voor alleenstaande moeders en vaders. We verwachten tussen de 300 en 500 ouders en kinderen, en professionals van de sociale kaart en uit het bedrijfsleven. Wij willen vier themagebieden creëren die elk een eigen focus hebben: de Banenmarkt, Het Zelfversterkingsplein, Het Netwerkplein, Het Kinderplein, Partners & Beleid (sociale partners en wijkinitiatieven nadrukkelijk aanwezig, zodat deelnemers direct kunnen kennismaken met relevante ondersteuning in hun buurt).

De maximale einddatum van het project is 31-12-2026. Tegen het einde van 2026 zullen we alles afgerond hebben.

Rotterdam

We hebben in de hele stad samenwerkingen opgezet en de volledige sociale kaart aangeschreven. In totaal zijn 83 organisaties aangeschreven, gesproken en/of bezocht. Er zijn al concrete vormen van samenwerking ontstaan, waaronder met vele organisaties binnen de Aanpak voor het Jonge Kind (zie bijlage voor ondertekende overeenkomst), Moeders van Rotterdam, de Plasklas, Groot Rotterdam, het Sportbedrijf Rotterdam. Verder zijn we gesprekken met o.a. de volgende partijen aan het inplannen: SOL Netwerk, WMO RADAR (specifiek Sociaal Beheerder Huiskamer onder de Leeuw en Sociaal Beheer Delfshaven), Gro-up Buurtwerk (specifiek Hillegersberg Schiebroek en Prins Alexander), Huizen van de Wijk (o.a. De Dam & de Vuurplaat in Feijenoord), BuurtCirkel Voor Elkaar, Goud van Noord, etc. Daarnaast hebben we een stadsbrede samenwerking met de Zorg Rotterdam, we onderhouden goed contact en hebben een partnerschap voor doorverwijzing en signalering.

Monitoren van de bijeenkomsten en de resultaten van de activiteiten doen we samen met Movisie. Ook nemen we deel aan de alliantie waar ook Atria, kennisinstituut voor emancipatie en gendergelijkheid, toe behoort, onder de naam Onderzoeksconsortium Economische Veerkracht Vrouwen (EVV). Beide samenwerkingen dragen bij aan monitoring van onze activiteiten, en de bijbehorende kennisontwikkeling en -deling van de resultaten.

Om de kwaliteit en effectiviteit van de trainingen Durven Doen! en Ik ben Rijk! te waarborgen, voeren wij een gestructureerd monitoringstraject uit. Dit geeft inzicht in de voortgang, resultaten en knelpunten, zodat we gericht kunnen bijsturen.
Een belangrijk onderdeel is onze samenwerking met kennisinstituut Movisie. Samen monitoren en evalueren we de Durven Doen!-methode, waarbij Movisie de effectiviteit wetenschappelijk in kaart brengt. Dit onderzoek richt zich niet alleen op meetbare resultaten, zoals het aantal deelnemers dat vooruitgang boekt op de participatieladder, maar ook op kwalitatieve aspecten: hoe ervaren deelnemers en trainers de training? Movisie onderzoekt daarnaast hoe onze methode past binnen de sociale kaart en samenwerking met andere hulpverleners. Zo willen we onze aanpak versterken en het niveau van ‘best practice’ naar ‘goed onderbouwd’ tillen.
Naast Movisie voeren we een interne monitoring uit. We registreren deelname, voortgang en resultaten, bijvoorbeeld via de Geluksmonitor, die het welzijn van deelnemers meet. Ook houden we de uitvoering nauwlettend in de gaten om te zorgen dat trainingen volgens de methode verlopen.
Cruciaal is het betrekken van trainers, ervaringsdeskundigen, deelnemers en vrijwilligers bij het monitoren. Na elke training vragen we hen om feedback. Trainers en ervaringsdeskundigen delen hun ervaringen over wat goed gaat en waar verbeteringen nodig zijn. Deelnemers worden actief betrokken om hun wensen en knelpunten te delen, wat helpt het aanbod beter aan te laten sluiten. Vrijwilligers signaleren barrières en geven waardevolle praktijkinzichten.
Deze gecombineerde aanpak van wetenschappelijke evaluatie en praktijkgerichte feedback stelt ons in staat continu te verbeteren. We gebruiken de opgedane inzichten om trainingen aan te passen, extra ondersteuning te bieden en samenwerkingen te versterken. Zo blijven we flexibel en sluiten we steeds beter aan bij de behoeften van alleenstaande ouders en hun kinderen, wat de effectiviteit en betrokkenheid vergroot.

De beoogde verandering kan uitblijven door factoren als beperkte motivatie, persoonlijke crises bij deelnemers, taal- en cultuurbarrières, of onvoldoende draagvlak bij lokale partners. Ook kan een gebrek aan continuïteit in vrijwilligers en middelen de impact verminderen. We beperken dit risico door maatwerk, persoonlijke begeleiding, inzet van ervaringsdeskundigen, nauwe samenwerking met lokale organisaties en het continu monitoren en bijsturen van het programma.

Om risico’s op mislukken te beperken, bieden we maatwerk en persoonlijke begeleiding, afgestemd op taal, cultuur en individuele behoeften. We zetten ervaringsdeskundigen in die herkenning en vertrouwen creëren. Door nauwe samenwerking met lokale partners vergroten we het draagvlak en de bereikbaarheid. We zorgen voor continue training en ondersteuning van vrijwilligers om kwaliteit te waarborgen. Daarnaast monitoren we de voortgang regelmatig en sturen we bij waar nodig om zo de effectiviteit van het project te vergroten.

Het project Samen Eenoudergezinnen Versterken heeft als doel de positie, weerbaarheid en kansen van alleenstaande ouders en hun kinderen in armoede in Rotterdam te verbeteren door middel van trainingen Durven Doen! en Ik ben Rijk!.

Gedurende 2026 gaan we in Rotterdam 7 Durven Doen!, 7 Ik ben Rijk! trainingen, en 1 kick-off bijeenkomst (stadsbreed) organiseren. 127 bijeenkomsten in totaal. 600-900 alleenstaande ouders en kinderen uit eenoudergezinnen worden bereikt.

Kwaliteit onderwijs

Gendergelijkheid

Geen armoede

Geen honger

Goede gezondheid en welzijn

Ongelijkheid verminderen

Samen Eenoudergezinnen Versterken Rotterdam 2026

Uiteindelijk gaat het om zelfredzaamheid, sociale cohesie, door projecten te organiseren toegespitst op onze doelgroep verkleinen wij de kans op armoede, sociaal isolement, ongelijkheid en versterking van de positie van de vrouw en het aanpakken van de achterstand van de kinderen. Het vergroten van kansen op deelname in de maatschappij en toekomst van vrouwen en kinderen.

Eerlijk werk en economische groei

Alleenstaande ouders voor zowel voor moeders als vaders en hun kinderen. Onze projecten zijn gericht op versterking van de positie van alleenstaande ouders, gelijkheid, armoede, zelfstandigheid, zelfredzaamheid en participatie in de maatschappij.

Alleenstaande ouders en hun kinderen in armoede. 