Zuid-Holland

Stichting Film & Theater 070

Jaarrekening 2024.pdf

Complete statuten Stichting Film en Theater 070 (2x akte 2x doorlopende tekst).pdf

uittreksel_handelsregister_67498957 kopie 3.pdf

Claudia Kolbe

Gabor Sommerhalder

Stephan Evenblij

Voor en door lokale cultuurondernemers en -talent is SFT070 actief binnen het Haagse cultuurlandschap. De stichting bevordert en stimuleert lokale cultuur, cultuurhistorie en de sociale omgeving door onder andere film, theater te maken. 

Toegankelijkheid en inclusie
De voorstelling De Illusie van Gelijk wordt bewust vormgegeven als een inclusief en toegankelijk project. We werken met een diverse cast – qua leeftijd, culturele achtergrond en levensbeschouwing – en zorgen ervoor dat het publiek op meerdere niveaus wordt betrokken. Zowel de Oude Kerk als Theater Ludens zijn rolstoeltoegankelijk, en we onderzoeken de mogelijkheid tot het inzetten van een ringleiding voor slechthorenden en/of boventiteling bij enkele voorstellingen.
Verbinding met de gemeenschap
Dit project is diepgeworteld in de lokale gemeenschap van Leidschendam-Voorburg. We werken samen met lokale vrijwilligers, buurtorganisaties en culturele instellingen zoals Bibliotheek aan de Vliet, Paviljoen Huygens Perron en Stichting Fenomeen Bovenveen. De voorstelling dient als aanleiding voor publieksgesprekken, reflectiemomenten en ontmoeting tussen mensen van uiteenlopende achtergronden.
Educatief en verdiepend programma
Naast de voorstellingen wordt er een verdiepend programma aangeboden, in samenwerking met de bibliotheek en scholen uit de regio. Hierbij worden thema’s als macht, overtuiging, waarheid en verbinding besproken in de context van filosofie, geschiedenis en burgerschap. Dit sluit aan bij de missie van het VriendenLoterij Fonds om cultuur dichter bij een breed publiek te brengen en maatschappelijke impact te realiseren.
Fair Practice, diversiteit & duurzaamheid
Het project wordt uitgevoerd volgens de principes van de Fair Practice Code. Alle betrokkenen worden eerlijk beloond en er is aandacht voor duurzame productie, waaronder hergebruik van decorstukken, lokaal geproduceerde materialen en minimale CO₂-impact bij transport en logistiek. Ook de Code Diversiteit & Inclusie wordt actief meegenomen bij zowel cast- en teamselectie als publieksbenadering.
Publieksbereik
De voorstelling mikt op een breed publiek: van vaste theaterbezoekers tot nieuwsgierige buurtbewoners en jongeren die via scholen of maatschappelijke instellingen betrokken worden. Door de laagdrempelige locatie van de Oude Kerk en de thematische gelaagdheid is het project uitermate geschikt voor mensen die niet vaak met theater in aanraking komen. Het beoogde publieksbereik bedraagt ± 1.200 bezoekers over 20 voorstellingen.
Cultureel en maatschappelijk relevant
De thematiek van de voorstelling sluit aan bij urgente maatschappelijke vraagstukken zoals polarisatie, macht, sociale ongelijkheid en verbinding tussen mensen. Zonder een belerend karakter biedt de voorstelling ruimte voor introspectie, dialoog en collectieve zingeving 

Leidschendam-Voorburg

Betrokken organisaties en ketenpartners
Het initiatief wordt gedragen door Stichting Film & Theater 070, maar kent daarnaast een sterke samenwerking met diverse lokale en culturele partners die elk op hun eigen manier bijdragen aan het slagen van het project. Deze samenwerking zorgt voor een breed gedragen, lokaal verankerd project waarin cultuur, gemeenschap en ondernemerschap samenkomen.

Locaties

De Oude Kerk (Herenstraat 77, Voorburg)
Vijftien van de twintig voorstellingen vinden plaats in deze monumentale locatie. De kerk biedt met haar akoestiek en historische sfeer een passende setting voor de thematiek van de voorstelling. De repetities vinden deels plaats in de aangrenzende ruimte de Voorhof.
Theater Ludens (Burg. Feithplein, Leidschendam)
Vijf voorstellingen worden gespeeld in dit lokale theater, waarmee een bredere publieksgroep wordt bereikt, inclusief reguliere theaterbezoekers.
Betrokken partners en hun rol

Ondernemersfonds Huygenskwartier
Deze organisatie ondersteunt het project financieel en helpt bij de lokale zichtbaarheid en publiekswerving binnen het historische hart van Voorburg. Ze fungeren tevens als verbinder met lokale ondernemers.
Bibliotheek aan de Vliet
De bibliotheek levert inhoudelijke ondersteuning, stelt ruimte beschikbaar voor publieksactiviteiten rondom het thema van de voorstelling, en helpt mee aan de publieksbetrokkenheid door middel van literaire programmering en samenwerking met scholen.
Paviljoen Huygens Perron
Draagt bij aan de zichtbaarheid in de publieke ruimte en fungeert als informele ontmoetingsplek voor het publiek. Hier worden o.a. randprogrammering en nagesprekken gefaciliteerd.
Stichting Fenomeen Bovenveen
Een lokale vrijwilligersorganisatie die ondersteuning biedt bij publieksbegeleiding, gastvrijheid, techniek en productie tijdens repetities en uitvoeringen. Hiermee wordt de sociale betrokkenheid en inclusiviteit van het project versterkt.
Lokale vrijwilligers (o.a. uit Voorburg en Leidschendam)
Vrijwilligers leveren praktische ondersteuning op het gebied van kaartverkoop, publieksontvangst, op- en afbouw en promotie. De werving loopt deels via culturele netwerken en buurtorganisaties.
Ketenpartners

Leveranciers
Denk aan technische leveranciers (licht, geluid), kostuumontwerpers, decorbouwers en drukkers voor promotiemateriaal. Waar mogelijk wordt gekozen voor lokale ondernemers binnen het Huygenskwartier.
Afnemers
Dit zijn met name culturele instellingen, scholen, maatschappelijke organisaties en individuele bezoekers. Daarnaast zijn er gesprekken met welzijnsorganisaties en lokale partners om doelgroepen te bereiken die normaal gesproken minder snel naar theater gaan.

Evaluatie en meetmethoden – De Illusie van Gelijk
Om te kunnen vaststellen of de doelstellingen van De Illusie van Gelijk daadwerkelijk worden behaald, hanteren we een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve meetmethoden. Deze evaluatie-instrumenten zijn gericht op publieksbereik, impact, organisatorische uitvoering en maatschappelijke relevantie.

1. Kwantitatieve metingen

Publieksopkomst
Het aantal verkochte of gereserveerde kaarten per voorstelling wordt nauwkeurig bijgehouden en vergeleken met de vooraf gestelde doelen (beoogd bereik: ± 1.200 bezoekers).
Verspreiding en zichtbaarheid van de communicatie
We analyseren de prestaties van online en offline marketingkanalen: websitebezoekers, social media-bereik, nieuwsbriefopeningen, flyer- en posterdistributie (in samenwerking met Walvis en Mosmans).
Aantal partners en samenwerkingen
We registreren het aantal lokale organisaties, scholen en vrijwilligers dat bij het project betrokken is geraakt, evenals de mate van hun actieve inzet.
2. Kwalitatieve evaluatie

Publieksfeedback
Na afloop van de voorstellingen wordt via een korte enquête (op papier of digitaal via QR-code) input verzameld over de ervaring van het publiek. Er wordt gevraagd naar inhoudelijke impact, beleving van de locatie, toegankelijkheid en de uitnodiging tot reflectie – één van de kernambities van het project.
Nagesprekken en dialoogmomenten
Bij een aantal voorstellingen organiseren we nagesprekken met het publiek, makers en externe gespreksleiders. Deze gesprekken worden kort geëvalueerd en samengevat om inzicht te krijgen in de thematische impact.
Interne evaluatie met makers en vrijwilligers
Na afloop vindt een gezamenlijke evaluatie plaats met het team, waarbij artistieke, productionele en logistieke aspecten worden besproken. Ook de samenwerking met partners wordt hierin meegenomen.
3. Impact op langere termijn

Rapportage en reflectie
Er wordt een eindrapport opgesteld met een overzicht van de resultaten, geleerde lessen en aanbevelingen voor vervolgprojecten. Hierbij wordt o.a. bekeken of het project heeft bijgedragen aan grotere betrokkenheid bij cultuur in Voorburg en of het bruggen heeft geslagen tussen verschillende doelgroepen.

Belangrijkste risico’s en/of knelpunten
1. Publieksopkomst blijft achter bij verwachting
Ondanks de krachtige thematiek en de bijzondere locatie kan het lastig zijn om het beoogde publieksaantal (ca. 1.200 bezoekers) volledig te realiseren. Met name voorstellingen in een kerk vragen om extra publiekscommunicatie omdat het geen traditionele theaterlocatie betreft.
Mitigatie: Een sterk PR- en marketingplan wordt ingezet, in samenwerking met Walvis en Mosmans, aangevuld met lokale promotie via de Bibliotheek aan de Vliet, het Ondernemersfonds Huygenskwartier en lokale vrijwilligers. Ook wordt ingezet op partnerschappen met scholen, kerken en maatschappelijke organisaties.

2. Beperkte personele capaciteit (vrijwilligers en professionals)
De productie leunt deels op vrijwillige inzet voor publieksbegeleiding, op- en afbouw en facilitaire ondersteuning. Bij onvoldoende aanmeldingen of uitval kan dit leiden tot knelpunten in de uitvoering.
Mitigatie: We werken samen met Stichting Fenomeen Bovenveen, die ervaring heeft met vrijwilligerstrajecten in de wijk, en betrekken ruim op tijd een bredere groep. Daarnaast is er een reservelijst van professionals beschikbaar voor noodgevallen.

3. Technische beperkingen van locatie (De Oude Kerk)
De Oude Kerk is geen standaard theaterlocatie. Er zijn akoestische voordelen, maar ook technische uitdagingen op het gebied van licht, geluid, toegankelijkheid en opbouwtijd.
Mitigatie: Er wordt vroegtijdig afgestemd met de locatiebeheerder, en een technisch coördinator wordt al in de voorbereidingsfase betrokken. Waar nodig worden externe voorzieningen gehuurd. Er is extra repetitietijd ingepland om technische aspecten te testen.

4. Artistieke samenwerking en groepsdynamiek
De voorstelling wordt gemaakt met een gemêleerde groep spelers en makers van verschillende leeftijden en achtergronden. Dit is een kracht, maar kan ook leiden tot spanningen of miscommunicatie in het maakproces.
Mitigatie: Regisseur Guido Jonckers heeft ruime ervaring met het werken met gemengde gezelschappen en zal wekelijks teamoverleggen houden, aangevuld met evaluatiemomenten en ruimte voor individuele coaching indien nodig.

5. Budgettaire druk bij prijsstijgingen of tegenvallende inkomsten
Kosten voor techniek, vervoer en locatiehuur kunnen stijgen, of de kaartverkoop kan tegenvallen.
Mitigatie: Er is een financiële buffer opgenomen in de begroting, en er wordt gezocht naar aanvullende lokale sponsoring (in natura en financieel). Daarnaast wordt gestuurd op een realistische break-even prognose en flexibel inzetbare kostenposten.

Maatschappelijke en sociale doelen

Kunst en cultuur

Een theatervoorstelling waarin heden en verleden
samenkomen. Door middel van vijf unieke verhalen, verteld
door acteurs met diverse achtergronden en ondersteund door
muziek, wordt een krachtige, emotionele en inhoudelijke
voorstelling neergezet.

Afhankelijk van welke toekenning we hebben gekregen, starten we deze datum met het uitvoeren van het project

Vrede, justitie en sterke publieke diensten

Gendergelijkheid

Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Ongelijkheid verminderen

Alle doelgroepen

De Illusie van Gelijk

Duurzame steden en gemeenschappen

In een unieke voorstelling, opgevoerd in de sfeervolle Oude Kerk
(of in het kleinere voorhof) in Voorburg

De thematiek van de voorstelling sluit aan bij urgente maatschappelijke vraagstukken zoals polarisatie, macht, sociale ongelijkheid en verbinding tussen mensen. Zonder een belerend karakter biedt de voorstelling ruimte voor introspectie, dialoog en collectieve zingeving 

Jonge Avonturiers (12 – 25 jaar)
In de huidige tijd zoeken jongeren naar nieuwe, boeiende
verhalen. Uniek van “ De Illusie van Gelijk” Is de enorme
diversiteit van verhalen.
Volwassenen (25 – 45 jaar)
Mannen en vrouwen in deze leeftijd beleven belangrijke
levensmijlpalen en hebben vaak al enkele uitdagingen in het
leven achter de rug. Wij richten ons op deze volwassenen met
een interesse inclusuviteit, diversiteit en de historie achter
de dingen des levens. Een ontsnapping uit de dagelijkse
problemen. Daarbij is het voor hen prettig herkenning en
troost te vinden in het verhaal door middel van de gespeelde
personages. Archetypen zoals de “Held” en de “Ontdekker”
worden ingezet vanuit de merkidentiteit.