Nederland

Theaterkrant / Stichting BPN

Stichting ter bevordering van de Podiumkunst in Nederland

Helena Verhagen

Raoul Boer

Marloes Vogel

Janine Dijkmeijer

Letice Braun

Theaterkrant is het belangrijkste platform voor theaterkritiek en -nieuws van Nederland. Met een veelgelezen site en een verdiepend Magazine houden we publiek en professionals op de hoogte van nieuwe voorstellingen en ontwikkelingen.

Fase 1 van het project is afgerond als de Theateragenda is gelanceerd, Fase 2 moet uitgevoerd worden in seizoen 2026/2027. Er is geen precieze opleverdatum, maar juni 2027 moeten alle fases afgerond zijn

Theaterkrant neemt een unieke positie in in het veld van de Nederlandse podiumkunsten. Theaterkrant.nl is een website die zo’n 800 recensies per jaar publiceert (ongeveer twee keer zoveel als De Volkskrant), en Theaterkrant Magazine is een goed gewaardeerd, verdiepend vakblad dat zes keer per jaar verschijnt. Theaterkrant wordt zeer goed gelezen (1,5 miljoen bezoeken per jaar) en door de sector ruimhartig gesteund door middel van abonnementen en advertenties. Die brede spreiding van inkomsten zorgt ervoor dat we onafhankelijk kunnen schrijven – wat de essentie is van kunstkritiek. Onze recensenten vertellen je zonder belang of dienstbaarheid wat er de moeite waard is in het theater.

In de afgelopen jaren is Theaterkrant stevig geworteld in het theaterveld. We nemen deel als consortiumpartner aan BIS-instelling Podiumkunst.net en voeren daarin activiteiten uit op het gebied van reflectie en erfgoed. We wisselen data uit met de Theatercollectie bij Allard Pierson en met DIP. We ontvangen steun uit de sector via breed afgenomen instellingslidmaatschappen. En we zijn op talloze informele manieren verbonden met het veld. Theaterkrant wordt zeer gewaardeerd, wat onder andere blijkt uit de bekroning van de hoofdredacteur met de Prosceniumprijs 2025.

De Theateragenda is een plan dat voortbouwt op die verbindingen en data-uitwisseling. Het vergt een stevige investering in technische infrastructuur, kennis en in de organisatie, maar we kunnen aannemelijk maken dat we met dit plan de inkomsten van Theaterkrant zodanig kunnen vergroten dat we niet alleen kostendekkend, maar ook fair kunnen gaan werken.

In het kort
Van DIP (het digitale informatieplatform voor de podiumkunsten) krijgen wij speeldata van alle voorstellingen in Nederland die in hun systeem zitten. Nu publiceren we alleen de speeldata per voorstelling naast de recensie van die voorstelling. Met de Theateragenda breiden we dit sterk uit tot een volledig overzicht van wat er op het gebied van theater te doen is in Nederland, vanavond en in de toekomst, in jouw woonplaats en in de rest van het land. Deze theateragenda willen we in 2025 en 2026 gaan bouwen. Eind 2026 heeft Theaterkrant.nl een nieuwe sectie, een ‘ladder’ met alle theatervoorstellingen in Nederland die nu en in de toekomst spelen, met zoek- en filter-mogelijkheden, en gepersonaliseerde aanbevelingen. De agenda is op alle mogelijke manieren verbonden met recensies, nieuws en andere content van Theaterkrant.nl, en heeft enkele verbindingen met databases buiten Theaterkrant.nl, in ieder geval met de Theaterencyclopedie en de infrastructuur van Podiumkunst.net.

We weten dat er sterke behoefte is aan een theateragenda onder cultuurminnend publiek, en we zien dat deze behoefte te vertalen is in commerciële activiteiten: advertentieverkoop, sponsored content, kickbacks over kaartverkoop, gepersonaliseerde tips, enzovoort. Het uitgangspunt daarbij is steeds: de opbrengst van deze commerciële activiteiten komt ten goede aan de onafhankelijke theaterkritiek en verslaggeving van Theaterkrant.

We delen het plan op in twee fases: 
• Fase 1: overzichts- en detailpagina’s (oplevering juni 2026)
• Fase 2: personalisatie en automatisering (uitvoering in seizoen 2026/2027)

Kosten en inkomsten
De Theateragenda zal tijdens de opbouwfases en na oplevering structureel extra werk met zich meebrengen voor de redactie en het bureau van Theaterkrant. Daar staat tegenover dat we met deze activiteiten extra inkomsten genereren. 

De verwachte inkomsten komen uit drie bronnen: Advertenties, abonnementen en premium diensten. Naast deze inkomstenbronnen onderzoeken we mogelijkheden voor een kickback fee over kaartverkooplinks en voor specifieke vormen van sponsored content.

We gaan ervan uit dat na oplevering het saldo van de inkomsten en uitgaven positief zal zijn. Die baten komen deels ten goede aan de verdere ontwikkeling van de Theateragenda, maar vooral aan de theaterkritiek.

Planning
Fase 1 van de Theateragenda moet in q2 van 2026 online gaan. Op die manier kunnen we in 2026 al beginnen met het opbouwen van de nieuwe inkomstenstroom. 

We willen werken met een iteratieve aanpak, met kleine stappen die we samen met de ontwerper en de developer uitvoeren. Na iedere stap evalueren we en op basis daarvan nemen we beslissingen over aanpassingen en over de volgende stap. We willen voorkomen dat we in deze eerste fase keuzes maken die ideeën voor volgende fases belemmeren. Onderdeel van die evaluatie is steeds ook gebruikersonderzoek, zowel bij gezelschappen en zalen, als met bezoekers van de site.


Belangrijkste partner is DIP: wij krijgen van hen de data van schouwburgen en producenten en we zijn doorlopend in gesprek over mogelijke verrijkingen. De samenwerking is ook gunstig voor DIP: de Theateragenda is een belangrijke use-case voor DIP gebruikers en motiveert hen om hun data zorgvuldig in te voeren en up-to-date te houden.
We werken samen met Podiumkunst.net om de data-uitwisseling via Linked Open Data vorm te geven. Zo zorgen we ervoor dat toekomstige data-koppelingen (met name met archieven) volgens nationale standaarden  kunnen worden uitgevoerd, wat eenvoudiger en flexibeler is.
De Theatercollectie / Allard Pierson beheert de belangrijkste erfoedcollectie op het gebied van de podiumkunsten en publiceert de Theaterencyclopedie. De Theateragenda koppelt met hun productiedatabase, waarin kerngegevens en medewerkers worden verzameld over alle voorstellingen in Nederland.
DIP, Theaterkrant en De Theatercollectie hebben de gezamenlijke visie dat theaterinstellingen hun gegevens slechts op één plek zouden moeten invoeren en bijhouden, en dat die gegevens dan beschikbaar zijn en blijven voor zakelijke doeleinden (via DIP), critici en publiek (via Theaterkrant), en erfgoed (via Allard Pierson). Het bouwen van de infrastructuur om dit te doen valt buiten de scope van het project Theateragenda, maar deze gezamenlijke visie zorgt wel voor een sterke synergie in de samenwerking.

De belangrijkste doelstelling is het werven van bezoekers voor de Theateragenda. Hiervoor zetten we de huidige site in. Daarnaast doen we een marketinginspanning om de professionals en heavy users bekend te maken met de Theateragenda. We rekenen erop dat de instellingen in de theatersector ons zullen helpen om de Theateragenda bekend te maken bij een groter publiek – zoals ze dat eerder hebben gedaan met Theaterkrant zelf.

De Theateragenda is een groot project dat enkele risico’s met zich meebrengt voor Theaterkrant.
•	Vertraging in de uitvoering
Risico: Door technische complexiteit of afhankelijkheid van externe partijen (o.a. DIP, Podiumkunst.net) kan de planning uitlopen.
Impact: Later beschikbaar komen van de Theateragenda en vertraging in opbouw van inkomsten.
Mitigatie: We werken iteratief in kleine stappen en evalueren voortdurend. Eventuele vertraging is daarvoor vroeg zichtbaar en blijft beheersbaar.

•	Oplopende kosten
Risico: De benodigde technische ontwikkeling kan duurder uitvallen dan geraamd, zeker in fase 2.
Impact: Hogere kosten drukken op de projectbegroting.
Mitigatie: We hebben ruimte ingebouwd voor bijstelling, maken gebruik van bestaande infrastructuur waar mogelijk, en faseren de ontwikkeling zodat we kunnen bijsturen per onderdeel. Hebben, met name in in fase 2, nice to have-functies begroot, die geschrapt kunnen worden als de basisfunctionaliteit duurder uitvalt.

•	Lagere inkomsten dan voorzien
Risico: Advertentie- en abonnementsinkomsten blijven achter, of producenten/theaters nemen minder premiumdiensten af dan verwacht.
Impact: De businesscase komt in gevaar, waardoor structurele dekking niet vanzelfsprekend is.
Mitigatie: We hanteren conservatieve aannames, zetten in op meerdere inkomstenstromen (advertenties, abonnementen, premiumdiensten, kickback fees), en evalueren per fase. Zo kan het verdienmodel worden aangepast.

•	Afhankelijkheid van data en samenwerking met DIP
Risico: Als de beschikbaarheid of kwaliteit van data van DIP verandert, kan de agenda minder compleet worden.
Impact: De aantrekkelijkheid en betrouwbaarheid van de Theateragenda neemt af.
Mitigatie: We leggen afspraken over data-uitwisseling contractueel vast, houden rekening met aanvullende handmatige invoer, en werken met Linked Open Data-standaarden zodat overstap naar andere bronnen mogelijk blijft.

•	Organisatorische belasting
Risico: Extra werkzaamheden voor redactie en bureau blijken tijdrovender dan voorzien.
Impact: Druk op de organisatie en risico van kwaliteitsverlies elders.
Mitigatie: Structurele reservering van 0,5 fte

Kunst en cultuur

Theaterkrant wil vanaf seizoen 2026/2027 een volledige theateragenda voor Nederland gaan aanbieden. We gebruiken hiervoor data van DIP. De agenda wordt, verrijkt met gegevens over recensies en medewerkers, geïntegreerd in het platform van TK.

We willen de Theateragenda een soft-launch geven in juni 2026 en dan echt lanceren in september 2026.

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

LHBTIQ+

Studenten

Senioren

Mannen

Vrouwen

Jongeren (< 18 jaar)

Overig

Theateragenda

Onze doelgroep is: iedereen die geïnteresseerd is in theater.

De Theateragenda richt zich op alle in theater geïnteresseerd mensen in Nederland. We bieden de agenda aan in de Nederlandse taal.