Rotterdam

Ons werkgebied ligt primair in Rotterdam en andere stedelijke gebieden waar speelruimte schaars is en gezondheidsverschillen groot zijn.  Ons huidige project de Speeltuin van de Toekomst – Crooswijk dient als voorbeeld en Vlaggenschip voor vergelijkbare initiatieven in andere Nederlandse steden.

Stichting Hedera

Statuten Stichting “Hedera Foundation” per 14-04-2025 kopie.pdf

Uittreksel Stichting “Hedera Foundation” per 14-04-2025 (2).pdf

ANBI aanvraag bevestiging belastingdienst 16-04-25.pdf

Stichting “Hedera Foundation”

Eva Berger

Ot Ciolina

Maarten Koopman

Rens Rozekrans

Paul Berger

Joanne van der Zeeuw

Stichting Hedera gelooft in de kracht van het spelende kind. (Buiten)spelen is essentieel voor de ontwikkeling van kinderen, en neemt al jaren af. We willen buitenspelen stimuleren door bestaande speeltuinen te innoveren tot een "Third Place".

De opleverdatum 31-12-2026 volgt uit de planning: de bouw en inrichting van het Croos-wijkterras vinden plaats in september–november, waarna het terras vanaf december 2026 in gebruik wordt genomen en volledig opgeleverd is.

Het Croos-wijkterras is een nieuwe, veilige en overdekte speel- en ontmoetingsplek in het hart van Crooswijk. Het hoofddoel is om kinderen en ouders het hele jaar door een toegankelijke plek te bieden waar zij veilig kunnen spelen, elkaar kunnen ontmoeten en ondersteuning kunnen vinden. In een wijk waar veel kinderen opgroeien in armoede, beperkte speelruimte hebben en ouders weinig laagdrempelige ontmoetingsplekken ervaren, vervult het terras een essentiële maatschappelijke functie.

Het terras bestaat uit een overdekte constructie van circa 120 m² met glaswanden, zitplekken en een ontwikkelrijke speelzone voor kinderen van 1–6 jaar. Door bescherming tegen regen, kou en hitte kunnen kinderen dagelijks spelen en bewegen, wat hun motoriek, creativiteit, sociale vaardigheden en zelfvertrouwen versterkt. Dit is belangrijk in een wijk waar slechts 3% van de kinderen voldoet aan de beweegrichtlijn en buitenspelen vaak wordt belemmerd door drukte of onveiligheid op straat.

Het terras biedt niet alleen speelruimte, maar ook ruimte voor ontmoeting en ondersteuning. Ouders kunnen elkaar laagdrempelig spreken, ervaringen delen en opvoedvragen stellen. Met partners zoals DOCK en het Centrum voor Jeugd en Gezin worden activiteiten aangeboden zoals peuterochtenden, ouder-kindmomenten en informele koffiespreekuren. Dit helpt vooral nieuwkomers en gezinnen met lage inkomens om zich welkom te voelen, een netwerk op te bouwen en sneller passende ondersteuning te vinden.

Ook senioren en mensen met een beperking worden actief meegenomen: de inrichting is toegankelijk, overzichtelijk en uitnodigend, waardoor zij zonder drempels kunnen deelnemen. Grootouders kunnen hiermee op een prettige manier tijd doorbrengen met kleinkinderen, terwijl vrijwilligers en buurtbewoners bijdragen aan een gastvrije en veilige sfeer.

Het Croos-wijkterras onderscheidt zich doordat het meer is dan een fysieke speelplek. Het functioneert als een sociaal ankerpunt in de wijk: een plek waar spontane ontmoetingen ontstaan, waar buurtinitiatieven ruimte krijgen en waar een sterk vrijwilligersnetwerk groeit. De speeltuinvereniging Crooswijk is nauw betrokken bij het beheer en werkt toe naar een volledig zelfdragende organisatie in 2027, met structurele openingstijden en een gezonde exploitatie.

Daarnaast is het terras een essentieel binnen het project Speeltuin van de Toekomst - Crooswijk, een project waarin we nauw samenwerken met Jantje beton, speeltuinvereniging Crooswijk en de gemeente Rotterdam. Hier testen we de komende twee jaar hoe we deze buurtspeeltuin toekomstbestendig kunnen maken van en voor de wijk. De ervaringen die we op doen met onder andere het Croos-wijkterras bundelen we in een blauwdruk die toegepast kan worden bij andere speeltuinen die dezelfde uitdagingen ervaren. Door te investeren in deze speeltuin, dragen we bij aan de gezondheid, kansengelijkheid en verbondenheid van kinderen en andere bewoners in Crooswijk.

De einddatum 31-12-2026 past bij de planning: de bouw en inrichting zijn in het najaar afgerond, en vanaf december 2026 is het Croos-wijkterras volledig gereed. Daarmee sluit de projectfase af en start de gebruiks- en leerperiode in 2027.

Voor de realisatie van het Croos-wijkterras werkt Stichting Hedera intensief samen met verschillende lokale en stedelijke partners. Deze samenwerking is essentieel om het project sociaal, pedagogisch, technisch én organisatorisch duurzaam neer te zetten. De partners dragen op verschillende manieren bij: inhoudelijk, pedagogisch, organisatorisch, technisch, op wijkniveau en in de uitvoering.

Jantje Beton
Jantje Beton is de trekker van het landelijke project Speeltuin van de Toekomst, waarin zij vijf speeltuinen transformeren naar een toekomstbestendige plek. Crooswijk is de eerste geselecteerde locatie voor hun landelijke project waarin stichting Hedera samen met Jantje Beton het voortouw nemen binnen dit project. Stichting Hedera en Jantje Beton zijn gelijkwaardige partners met elk hun eigen expertise. Jantje Beton brengt expertise in op het participatietraject waarin kinderen en bewoners wordt gevraagd mee te denken over de inrichting van de nieuwe speeltuin. De expertise van Jantje Beton ligt in het vertalen van die wensen naar de buitenruimte en het borgen van een toekomstbestendig organisatiemodel wat gedragen wordt door de buurt.

Speeltuinvereniging Crooswijk
De speeltuinvereniging is het huidige bestuur wat zorg draagt voor het dagelijks beheer van de speeltuin. Wij werken toe naar een toekomstbestendig beheerdersmodel in samenwerking met het huidige bestuur.. In de leer- en overdrachtsfase (2026–2027) wordt toegewerkt naar structureel lokaal eigenaarschap.


Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rotterdam
Het CJG ondersteunt de ouder-kindactiviteiten, babyochtenden en opvoedondersteuning in een informele, toegankelijke vorm. Zij helpen zorgen dat het Croos-wijkterras ook een plek wordt waar opvoedvragen laagdrempelig besproken kunnen worden.

Scholen en kinderopvang in Crooswijk
Lokale scholen en kinderopvanglocaties worden structureel betrokken bij participatie en programmering. Zij leveren input voor de ontwerp- en planningsfase en verwijzen ouders en kinderen door naar het terras. De speeltuin fungeert daarmee als verbinder tussen school en buurt.

De Wijkraad Crooswijk en actieve bewonersnetwerken
De wijkraad en buurtgroepen leveren waardevolle input in de participatiefase en zijn mede bepalend voor draagvlak, feedback en verbinding in de wijk. Bewoners worden betrokken als vrijwilligers, ambassadeurs en mede-organisatoren van activiteiten.

Bouwkundig adviseur / AAAssociates (Tom van Putten)
Deze partij ondersteunt Hedera bij vergunningen, bouwvoorbereiding, technische haalbaarheid en de realisatie van de overkapping .

Speelexperts van Speelkracht (Eline Leijten)
Speelkracht ontwikkelt de pedagogische speelzone en zorgt dat het ontwerp aansluit op motorische ontwikkeling, VVE-methodiek en spelstimulerende principes.

Om te bepalen of het Croos-wijkterras daadwerkelijk bijdraagt aan meer spel, gezondheid, sociale cohesie en een toekomstbestendige speeltuin, werken we met een helder en systematisch meetsysteem: het speeldashboard. Dit dashboard is opgebouwd uit vier pijlers die samen het fundament vormen van succesvolle speeltuinen: kwalitatief spelen, veiligheid, gezonde exploitatie en groei & opschaling. Deze vier pijlers corresponderen met de belangrijkste doelen van het project. Door continu data te verzamelen binnen deze categorieën kunnen we objectief sturen, verbeteren en verantwoorden.

De eerste pijler is de kwaliteit van het spelen. We meten hoeveel kinderen het terras bezoeken, hoe lang zij blijven, welke spelvormen zij gebruiken en hoeveel activiteiten er plaatsvinden. Het dashboard registreert het aantal unieke kinderen per maand, het aantal georganiseerde activiteiten en het aantal samenwerkingen met scholen, BSO’s en welzijnsorganisaties. Hierdoor kunnen we vaststellen of kinderen daadwerkelijk meer en rijker spelen, wat een kernbelofte van het project is. In het voorbeeld-dashboard is deze pijler goed zichtbaar, met indicatoren zoals 1.250 kinderen per maand, 50 activiteiten en nieuwe samenwerkingen. Door dit maandelijks bij te houden zien we snel of het speelgebruik groeit en waar aanpassingen nodig zijn.

De tweede pijler is veiligheid. Omdat sociale veiligheid een randvoorwaarde is voor ouders om hun kinderen te laten spelen, meten we structureel het aantal veiligheidsmeldingen, incidenten, conflicten of signalen van onrust. Ook meldingen rondom vandalisme worden maandelijks geregistreerd. In de voorbeeldweergave bestaat deze pijler uit het aantal meldingen per maand, vergeleken met de maand ervoor. Door deze gegevens te combineren met observaties van vrijwilligers en spelcoaches kunnen we beoordelen of het terras als veilig wordt ervaren, of er aanpassingen in toezicht, inrichting of programmering nodig zijn, en of de sfeer in de speeltuin verbetert.

De derde pijler betreft de gezonde exploitatie. Een duurzame speeltuin moet op termijn zelf kunnen draaien, ondersteunt door horeca-inkomsten, vrijwilligers en een efficiënte organisatie. Daarom meten we onder andere horecaverkoop, personeelsuren, kosten en vrijwilligersinzet. Hiermee zien we of de exploitatie in balans is en of de inkomsten bijdragen aan het openhouden van de speeltuin. In het voorbeeld-dashboard wordt een omzet van €12.000 per maand gecombineerd met personeelskosten en vrijwilligersuren. Deze gegevens helpen bij het stap voor stap bouwen aan een financieel gezonde organisatie, die ook na de projectfase zelfstandig kan blijven bestaan.

De vierde pijler is groei en opschaling. Het Croos-wijkterras is onderdeel van de bredere ambitie om een blauwdruk te ontwikkelen voor andere Rotterdamse speeltuinen. Daarom meten we het aantal nieuwe partners, het aantal nieuwe speeltuinen dat interesse toont of aansluit en de mate waarin kennis en ervaringen worden gedeeld met andere wijken. In het voorbeeld-dashboard wordt dit zichtbaar in indicatoren zoals vijf nieuwe speeltuinen die aansluiten en tien partners die betrokken zijn. Deze pijler laat zien of het project ook buiten Crooswijk impact heeft en gebruikt kan worden als model voor stedelijke verbreding.

Naast deze vier pijlers werken we met een zogenoemde super-KPI: het aantal verschillende kinderen dat de speeltuin in een maand bezoekt. Dit is een cruciale graadmeter omdat het direct laat zien hoeveel kinderen daadwerkelijk profiteren van het project. Ook het aantal vrijwilligersuren wordt hierin meegenomen, omdat een sterke vrijwilligersbasis bepalend is voor sociale duurzaamheid. Beide kerncijfers geven inzicht in de vitaliteit en het bereik van het Croos-wijkterras.

De dataverzameling gebeurt op verschillende manieren: via digitale registratie van bezoekers en activiteiten, via observaties van medewerkers en vrijwilligers, via gesprekken met ouders, via een eenvoudig meldsysteem voor veiligheid en via financiële rapportages. Daarnaast worden periodiek korte surveykaarten gebruikt om ervaringen van ouders te meten, bijvoorbeeld over veiligheid, toegankelijkheid en spelkwaliteit. In samenwerking met DOCK, CJG en scholen worden ook signalen opgehaald over bereik, ontwikkeling en eventuele knelpunten in de wijk.

Door deze gegevens maandelijks te monitoren, te vergelijken en te bespreken met partners kunnen we bijsturen waar nodig. De inzichten worden gedeeld met bestuurders, fondsen en beleidsmakers en vormen de basis voor besluitvorming, prioriteiten en optimalisaties. Zo waarborgt het dashboard dat het Croos-wijkterras niet alleen gebouwd wordt, maar ook daadwerkelijk doet wat het belooft: meer kinderen laten spelen, meer verbinding creëren, een gezonde exploitatie neerzetten en een veilige, levendige plek bieden aan de hele wijk.

Hoewel de noodzaak en het draagvlak voor het Croos-wijkterras groot zijn, kent het project een aantal risico’s en knelpunten waar rekening mee wordt gehouden. Het belangrijkste risico ligt bij de bouw- en vergunningstrajecten, die in een bestaande stedelijke omgeving complexer kunnen verlopen dan gepland. Vertraging in vergunningen, leveringsproblemen van materialen of onverwachte technische complicaties kunnen invloed hebben op de planning en budget. Dit wordt ondervangen door vroegtijdige technische voorbereiding, nauwe afstemming met de gemeente en het aanhouden van een post onvoorzien in de begroting.

Een tweede risico ligt bij de financiële haalbaarheid, met name omdat de bouwkosten in de markt fluctueren en de speeltuinorganisatie zelf beperkte middelen heeft. Het project is afhankelijk van meerdere financieringsbronnen (fondsen, ondernemers en CityLab010). Mocht een deel van de financiering later binnenkomen dan verwacht, kan dit leiden tot verschuiving van fasen of het gefaseerd realiseren van onderdelen. Door actief parallel fondsen te werven en meerdere oplossingsrichtingen klaar te hebben (bijv. alternatieve materialen of fasering), wordt dit risico verminderd.

Een derde knelpunt betreft de vrijwilligers- en organisatiecapaciteit. De speeltuinvereniging heeft beperkte menskracht, en het opbouwen van een stabiel vrijwilligersnetwerk kost tijd. Zonder voldoende vrijwilligers kunnen openingstijden, programmering of horeca onder druk komen te staan. Het project vangt dit op door een combinatie van professionele inzet, werving via partners (DOCK, scholen, wijkraad), opleiding van vrijwilligers en een geleidelijke overdracht naar de vereniging in 2027. Ook het ontwikkelen van een toekomstbestendig exploitatiemodel vermindert dit risico structureel.

Daarnaast is er het risico dat het terras onvoldoende wordt gebruikt door de doelgroepen wanneer het aanbod of de positionering niet goed aansluit op de behoeften van de wijk. Dit wordt ondervangen door intensieve participatie met ouders, kinderen en professionals, zowel vóór de bouw als tijdens de gebruiksfase. Door samen te ontwerpen, te testen en voortdurend te evalueren, blijft de plek vraaggericht en aantrekkelijk.

Een ander potentieel knelpunt is de sociale veiligheid in de wijk. Crooswijk kent plekken waar bewoners zich soms minder veilig voelen. Als het terrein sociale druk of incidenten ervaart, kan dat het gebruik beïnvloeden. Het ontwerp van het terras richt zich daarom op overzichtelijkheid, goede zichtlijnen, natuurlijk toezicht, samenwerking met buurtprofessionals en een pedagogisch veilige sfeer. Door de hoge sociale aanwezigheid van ouders, vrijwilligers en medewerkers wordt het terras juist een positieve, veilige plek in de wijk.

Tot slot bestaat er een risico rondom de lange termijn borging van het concept. Als de organisatie niet tijdig klaar is voor volledige overdracht, kunnen beheer en exploitatie na oplevering onder druk komen te staan. Dit wordt aangepakt via het tweejarige leer- en overdrachtstraject (2026–2027), waarin bestuur, vrijwilligers en partners worden voorbereid op zelfstandig beheer, ondersteund door een duidelijk exploitatiemodel en structurele wijkpartners.

Zorg en gezondheid

Maatschappelijke en sociale doelen

Sport en recreatie

Het Croos-wijkterras biedt jonge kinderen en ouders een veilige, overdekte plek om te spelen en elkaar te ontmoeten. Als onderdeel van de Speeltuin van de Toekomst bouwt het aan gezondheid, cohesie en kansengelijkheid in Crooswijk.

De startdatum 1-07-2026 sluit aan op de planning in het projectplan, waarin in juni–september 2026 het definitieve ontwerp en de realisatievoorbereiding plaatsvinden. Vanaf juli start de uitvoering en voorbereiding van de bouwfase.

Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Duurzame steden en gemeenschappen

Goede gezondheid en welzijn

Ongelijkheid verminderen

Kinderen (<12 jaar)

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

Vluchtelingen en/of migranten

Senioren

Mensen met een beperking

Het Croos-wijkterras: Vierseizoenen Spelen & Ontmoeten in Crooswijk

De opleverdatum 31-12-2026 past bij de planning waarin de verbouwing, inrichting en tests van de binnenruimte in 2026 worden uitgevoerd. Eind december is de ruimte volledig gereed voor gebruik door kinderen, ouders en vrijwilligers.

De vernieuwing van de binnenruimte van Speeltuin Crooswijk is een belangrijke stap binnen het bredere programma Speeltuin van de Toekomst. In een wijk waar veel kinderen opgroeien in kleine woningen, weinig veilige speelruimtes hebben en waar gezinnen dagelijks te maken hebben met stress, financiële druk en beperkte ontwikkelkansen, biedt de binnenruimte een plek die zowel rust als groei mogelijk maakt. Het project richt zich op het creëren van een veilige, warme en uitnodigende omgeving waar jonge kinderen kunnen spelen, ontdekken, leren en herstellen. Deze binnenruimte vormt een essentieel fundament voor het gezond opgroeien van kinderen in Crooswijk.

De huidige binnenruimte is verouderd en sluit niet meer aan op de behoeften van kinderen en ouders. De vernieuwde versie wordt volledig opnieuw ingericht met duurzame speelkasten, ontwikkelrijk speelgoed, natuurlijke materialen en een flexibele ruimte-indeling. Hierdoor kunnen kinderen zich vrij bewegen en worden verschillende speelvormen gestimuleerd—van bouwen en rollenspel tot creatief spel en rustige concentratieactiviteiten. De ruimte krijgt bovendien een nieuwe keuken, die gebruikt wordt voor ouder-kindactiviteiten, gezamenlijke eetmomenten en workshops rondom gezonde voeding. Dit draagt bij aan een warmere en meer huiselijke sfeer, waarin ouders en kinderen zich welkom en gezien voelen.

De binnenruimte speelt ook een grote rol in het versterken van de sociale cohesie in Crooswijk. Het wordt een plek waar ouders elkaar kunnen treffen tijdens peuterochtenden, koffiemomenten of gezamenlijke activiteiten. Voor gezinnen die weinig sociaal netwerk hebben, zoals nieuwkomers, migranten en ouders met een krappe beurs, biedt deze ruimte toegang tot contact, ondersteuning en ontspanning. Door de samenwerking met lokale partners zoals DOCK, CJG, scholen en welzijnsorganisaties ontstaat een natuurlijk knooppunt waar hulp laagdrempelig beschikbaar is. Professionals kunnen er in een informele sfeer in contact komen met ouders, waardoor problemen vroeg worden gesignaleerd en gezinnen sneller passende ondersteuning ontvangen.

De binnenruimte heeft daarnaast een belangrijke functie voor kinderen en ouders die gevoelig zijn voor prikkels of extra ondersteuning nodig hebben. De ruimte wordt overzichtelijk ingericht met rustige hoeken, speeleilanden en een pedagogische structuur die veiligheid en duidelijkheid biedt. Dit maakt de binnenruimte ook toegankelijk voor kinderen met een lichamelijke, verstandelijke of sociaal-emotionele beperking. Zij krijgen hier een plek waar zij op eigen tempo kunnen spelen en waar ouders zich geen zorgen hoeven te maken over overprikkeling of onveilige situaties.

In combinatie met de buitenruimte en het toekomstige Croos-wijkterras ontstaat een volwaardig speel- en ontmoetingslandschap voor alle seizoenen. Waar kinderen buiten kunnen rennen en ontdekken, biedt de binnenruimte juist de plek voor verdieping, concentratie, teken- en bouwactiviteiten en fantasierijk spel. Deze afwisseling van binnen en buiten versterkt de totale speelkwaliteit en zorgt ervoor dat kinderen in Crooswijk meer en rijker kunnen spelen dan nu mogelijk is. Dit draagt bij aan hun motorische, cognitieve en sociale ontwikkeling.

De binnenruimte draagt ook bij aan de duurzaamheid en toekomstbestendigheid van de speeltuinorganisatie. De ruimte wordt een functionele basis voor vrijwilligers, activiteitenbegeleiders en het bestuur van de speeltuin. Hier vinden overleggen plaats, worden activiteiten voorbereid en kunnen ouders, vrijwilligers en professionals samen werken aan een sterke sociale structuur in de wijk. Daarmee krijgt de speeltuin een stevig organisatorisch fundament dat nodig is om in de toekomst zelfstandig en duurzaam te kunnen functioneren.

Door te investeren in deze binnenruimte investeert de wijk in een plek die kinderen ondersteunt in hun ontwikkeling, ouders ruimte geeft om te ademen, vrijwilligers een rol geeft en partners een plek geeft om samen te werken. Het project sluit aan bij de meest urgente behoeften van Crooswijk: meer veilige speelruimte, meer ontmoetingsplekken en meer kansen voor jonge kinderen. De binnenruimte wordt daarmee niet alleen een fysieke plek, maar een essentieel onderdeel van een sterker, gezonder en meer verbonden Crooswijk.

De einddatum 31-12-2026 valt samen met de oplevering van de binnenruimte. Op dit moment zijn alle werkzaamheden afgerond en kan de ruimte volledig in gebruik worden genomen. Hiermee sluit de projectfase formeel af.

De vernieuwing van de binnenruimte van Speeltuin Crooswijk wordt gerealiseerd in nauwe samenwerking met een breed netwerk van partners in de wijk en de stad. Deze samenwerking is essentieel voor het ontwerp, de uitvoering, de programmering en het duurzaam beheer van de ruimte. Door de krachten te bundelen ontstaat een binnenruimte die niet alleen fysiek aantrekkelijk is, maar ook sociaal sterk is ingebed in de wijk. Hierdoor kan de ruimte op de lange termijn een blijvende meerwaarde bieden aan kinderen en gezinnen in Crooswijk.

Een belangrijke partner in dit project is Speeltuinvereniging Crooswijk, die al jarenlang het dagelijkse beheer van de speeltuin verzorgt. De vereniging kent de wijk, de gezinnen en de dynamiek van de buurt als geen ander. Zij zijn betrokken bij het ontwerp van de binnenruimte, denken mee over de functie en programmering, en spelen een centrale rol in de toekomstige exploitatie. De binnenruimte wordt tevens de plek waar vrijwilligerscoördinatie en activiteitenvoorbereiding plaatsvinden. Door de nauwe samenwerking wordt lokaal eigenaarschap versterkt en wordt gebouwd aan een toekomstbestendige organisatie.

Daarnaast speelt Jantje Beton een belangrijke rol als inhoudelijke partner binnen het programma Speeltuin van de Toekomst. Jantje Beton brengt expertise in op het gebied van kindgerichte ruimtelijke inrichting, speelaanleidingen, vrij spel, risicocompetentie en kinderparticipatie. Hun betrokkenheid zorgt ervoor dat de binnenruimte pedagogisch verantwoord is ontworpen en dat kinderen een stem hebben in het proces. De samenwerking met Jantje Beton borgt dat de binnenruimte voldoet aan de nationale kwaliteitsstandaarden voor spelen.



Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) sluit aan om opvoedondersteuning laagdrempelig beschikbaar te maken. In de binnenruimte kunnen ouders in een informele setting vragen stellen, advies krijgen en deelnemen aan activiteiten gericht op gezond opgroeien. Door de aanwezigheid van CJG-professionals worden signalen sneller opgepakt en wordt preventief gewerkt aan welzijn en veiligheid. Dit maakt de binnenruimte niet alleen een speelplek, maar ook een plek waar ouders steun vinden.

Scholen en kinderopvanglocaties in Crooswijk leveren waardevolle input over wat kinderen nodig hebben. Zij verwijzen gezinnen door naar de speeltuin, nemen deel aan activiteiten en werken mee aan educatieve programmering. De binnenruimte fungeert als verlengstuk van de leeromgeving, waar kinderen buiten schooltijd kunnen spelen, lezen, creëren en tot rust komen. Door deze samenwerking ontstaat een doorgaande lijn in ontwikkeling en ondersteuning.

De Wijkraad Crooswijk en actieve bewonersgroepen zijn betrokken bij de participatie en besluitvorming. Zij geven feedback, signaleren behoeften en helpen bij het creëren van draagvlak. Bewoners worden gestimuleerd om onderdeel te worden van de vrijwilligersgroep of activiteiten te organiseren. Door vanaf het begin met de wijk samen te werken, ontstaat een voorziening die breed gedragen wordt en echt aansluit op lokale behoeften.

Voor de technische uitvoering werkt Stichting Hedera samen met bouwkundig adviseurs en ontwerpers, waaronder specialisten die ervaring hebben met kindvriendelijke binnenruimtes, veiligheid en duurzame materialen. Hun expertise zorgt ervoor dat de binnenruimte voldoet aan alle voorschriften en dat de inrichting zowel esthetisch als functioneel optimaal benut kan worden. Speelexperts ondersteunen het ontwerp van materialen, speelkasten en ontwikkelzones die passen bij de doelgroep en bijdragen aan motorische, sociale en cognitieve ontwikkeling.

Tot slot zijn er lokale ondernemers, fondsen en sponsoren betrokken bij het project. Zij leveren financiële bijdragen, materialen, diensten of ondersteuning in natura. Deze samenwerking versterkt de verbinding tussen de speeltuin en de wijk, en draagt bij aan een lokale cultuur van betrokkenheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Door deze brede samenwerking, ontstaat een binnenruimte die stevig geworteld is in Crooswijk. Het is een project dat niet alleen door professionals wordt gedragen, maar vooral door de mensen die er dagelijks gebruik van maken. Dankzij deze gezamenlijke inzet wordt de binnenruimte een duurzame, sociale en veilige plek die een blijvende positieve impact heeft op kinderen en gezinnen in de wijk.

Om te beoordelen of de vernieuwde binnenruimte daadwerkelijk bijdraagt aan spel, ontwikkeling, ontmoeting en welzijn in Crooswijk, wordt gebruikgemaakt van een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve meetmethoden. Deze manier van monitoren sluit aan bij de aanpak van de Speeltuin van de Toekomst en zorgt ervoor dat we continu kunnen bijsturen, leren en verbeteren. De binnenruimte wordt niet alleen beoordeeld op het aantal bezoekers, maar vooral op de kwaliteit van het spel, de sociale functie van de ruimte en de bijdrage aan gezondheid en kansengelijkheid.

Een eerste belangrijk onderdeel is het meten van het gebruik van de binnenruimte. We houden bij hoeveel kinderen de binnenruimte bezoeken, hoe vaak gezinnen terugkomen en welke momenten van de dag en week het meest worden benut. Dit geeft inzicht in de aantrekkingskracht van de ruimte en laat zien of kinderen die normaal weinig spelen, nu wél een plek vinden waar zij tot rust en ontwikkeling kunnen komen. Ook wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende leeftijdsgroepen, zodat zichtbaar wordt of peuters, kleuters en oudere kinderen de ruimte op een passende manier gebruiken.

Daarnaast wordt gemeten hoe kinderen spelen en zich ontwikkelen. Via observaties van medewerkers, vrijwilligers en speelexperts wordt gekeken naar spelvormen, taalgebruik, sociale interactie, concentratie en motoriek. Deze gegevens geven inzicht in de kwaliteit van het spel, niet alleen de kwantiteit. Wanneer kinderen bijvoorbeeld langer geconcentreerd bouwen, meer samenspelen of vaker kiezen voor fantasierijk spel, is dit een teken dat de binnenruimte een gezonde, stimulerende omgeving biedt. Ook wordt bijgehouden welke materialen het meest worden gebruikt en welke activiteiten het meeste effect hebben op spel en ontwikkeling.

Een ander belangrijk meetpunt is de sociale functie van de binnenruimte. Ouders worden regelmatig gevraagd naar hun ervaringen: of zij zich welkom voelen, of zij andere ouders leren kennen, of zij ontspanning of steun ervaren en of de binnenruimte helpt bij het opvoeden. Deze feedback wordt verzameld via korte vragenkaartjes, gesprekken en koffiemomenten. Daarnaast wordt gekeken naar het aantal ontmoetingen en activiteiten waarbij ouders betrokken zijn, zoals peuterochtenden of gezamenlijke workshops. De mate van verbinding tussen ouders en buurtbewoners is een belangrijke indicator voor sociale cohesie.

Ook wordt de veiligheid en rust binnen de ruimte gemonitord. Er wordt bijgehouden of er meldingen zijn van overprikkeling, conflicten, onrust of situaties waarin kinderen zich niet veilig voelen. De ervaringen van ouders spelen hierbij een grote rol. Goede zichtlijnen, heldere regels en een rustige indeling dragen bij aan een pedagogisch veilige omgeving; de monitoring laat zien of dit ook daadwerkelijk zo wordt ervaren. Wanneer er signalen zijn dat de ruimte te druk is of dat kinderen moeite hebben met prikkels, wordt dit snel opgepakt om aanpassingen te doen in programmering of indeling.

Een vierde onderdeel van de monitoring richt zich op de betrokkenheid van partners en vrijwilligers. Er wordt bijgehouden hoeveel vrijwilligers actief zijn, hoeveel uren zij bijdragen en in welke mate zij zich verbonden voelen met de speeltuin. De binnenruimte heeft namelijk ook een organisatorische functie: het biedt structuur en een uitvalsbasis voor het vrijwilligersnetwerk. Door vrijwilligersinzet te monitoren, zien we of de speeltuinorganisatie sterker wordt en of het project op lange termijn zelfstandig kan draaien.

Daarnaast worden de activiteiten en programmering systematisch gevolgd. Dit omvat het aantal georganiseerde activiteiten, de deelnamegraad, de diversiteit van het aanbod en de samenwerking met DOCK, CJG, scholen en kinderopvang. Een gevarieerd en goed bezocht programma is een belangrijke graadmeter voor de werking van de binnenruimte. Het laat zien of gezinnen de ruimte weten te vinden, of professionals ermee kunnen werken en of kinderen profiteren van een breed ontwikkelaanbod.

Tot slot wordt gekeken naar de maatschappelijke impact op langere termijn. Dit gebeurt door trends in het gebruik over maanden en jaren te analyseren: komen er meer gezinnen, komen zij vaker terug, voelen ouders zich meer verbonden en zien partners dat kinderen zichtbare ontwikkelstappen zetten? Deze inzichten worden gedeeld in evaluatiesessies met partners en het bestuur van de speeltuin, zodat gezamenlijk kan worden bepaald welke verdere groei, aanpassing of professionalisering nodig is.

Door deze combinatie van observatie, registratie, feedback en partnerbetrokkenheid ontstaat een compleet beeld van de werking van de binnenruimte. Hiermee waarborgen we dat de vernieuwde ruimte niet alleen mooi en nieuw is, maar daadwerkelijk doet wat hij moet doen: een veilige, warme en ontwikkelrijke plek zijn die het leven van kinderen en gezinnen in Crooswijk blijvend verbetert.

Hoewel de vernieuwing van de binnenruimte veel kansen biedt voor kinderen en gezinnen in Crooswijk, kent het project ook een aantal risico’s en knelpunten waar rekening mee wordt gehouden. Het eerste belangrijke risico ligt bij de bouw- en verbouwfase. Omdat de binnenruimte zich in een bestaand gebouw bevindt en intensief wordt gebruikt door de speeltuinvereniging, kan onverwachte technische complexiteit ontstaan. Denk aan verouderde leidingen, onvoorziene aanpassingen of vertraging in de levering van materialen. Dit kan leiden tot hogere kosten of een langere realisatietijd. Door vooraf grondige technische checks te doen, realistische planning aan te houden en een post "onvoorzien" op te nemen, wordt dit risico beperkt.

Een tweede knelpunt is de afhankelijkheid van voldoende financiering. De binnenruimte kent verschillende kostenposten: speelkasten, inrichting, speelmaterialen, bouwkundige aanpassingen en een nieuwe keuken. Wanneer een fonds of sponsor later dan verwacht toezegt, kan dit vertraging geven of leiden tot gefaseerde uitvoering. Stichting Hedera beperkt dit risico door parallel fondsen te werven, duidelijke prioriteiten te stellen en meerdere scenario’s klaar te hebben voor verschillende financieringsniveaus. De samenwerking met de speeltuinvereniging en lokale partners zorgt daarnaast voor draagvlak en aanvullende hulpbronnen.

Een derde risico is de organisatorische draagkracht van de speeltuinvereniging. Hoewel het bestuur en de vrijwilligers zeer betrokken zijn, is de capaciteit beperkt. De binnenruimte vraagt straks om dagelijks beheer, toezicht, lichte horeca-activiteiten en het ontvangen van ouders en kinderen. Wanneer werving of behoud van vrijwilligers achterblijft, kan dit de openingstijden of kwaliteit van de programmering beperken. Het project ondervangt dit door vrijwilligers actief te werven, samen te werken met CJG en door een deel van de activiteiten en openingstijden professioneel te ondersteunen totdat de organisatie volledig is ingewerkt.

Daarnaast is er een risico dat de binnenruimte onvoldoende aansluit op de daadwerkelijke behoeften van de wijk wanneer het programma te veel van bovenaf bepaald zou worden. Crooswijk is een diverse wijk, met gezinnen die verschillen in cultuur, taal en leefstijl. Wanneer de binnenruimte niet goed aansluit bij wat ouders en kinderen herkennen of prettig vinden, kan het gebruik achterblijven. Dit risico wordt verminderd door een brede participatieaanpak waarin ouders, kinderen, jongerenwerk en pedagogische professionals structureel betrokken zijn bij ontwerp, inrichting en programmering. De binnenruimte wordt voortdurend aangepast op basis van feedback en observaties.

Sociale veiligheid vormt een ander belangrijk aandachtspunt. Crooswijk is een wijk waar bewoners zich soms minder veilig voelen in de openbare ruimte. Wanneer ouders onvoldoende vertrouwen hebben dat de binnenruimte rustig, overzichtelijk en veilig is, blijven zij weg en komt de doelstelling van ontmoeting in de knel. Daarom wordt gewerkt met duidelijke huisregels, overzichtelijke zones, trainingen voor vrijwilligers en aanwezigheid van partners zoals DOCK. Daarnaast wordt de ruimte ontworpen met goede zichtlijnen en mogelijkheden om toezicht te houden.

Een ander knelpunt is de mogelijke overbelasting van de binnenruimte. Juist omdat de ruimte laagdrempelig en aantrekkelijk is, kan het voorkomen dat het te druk wordt tijdens piekmomenten, bijvoorbeeld bij slecht weer of tijdens schoolvakanties. Dit kan zorgen voor onrust, overprikkeling of beperkte speelruimte voor de jongste kinderen. Om dit te beheersen worden heldere afspraken gemaakt over maximale groepsgrootte, dagdelen, leeftijdsgericht aanbod en inzet van vrijwilligers.

Tot slot is er het risico rondom de lange termijn borging van het project. Zodra de binnenruimte is opgeleverd, moet deze jarenlang goed onderhouden en geprogrammeerd blijven. Als de structurele exploitatie, het beheer of de vrijwilligersbasis onvoldoende wordt opgebouwd, kan het project aan kracht verliezen. De oplossing hiervoor zit in het tweejarige traject dat is ingericht binnen de Speeltuin van de Toekomst: begeleiding op organisatiekracht, vrijwilligersopbouw, samenwerking met partners en het maken van een duurzaam exploitatiemodel.

Hoewel er risico’s zijn, worden deze actief gemanaged en gezien als onderdeel van een realistisch ontwikkelproces in een wijk met complexe uitdagingen. Door voorbereiding, samenwerking, flexibiliteit en continue afstemming ontstaat een binnenruimte die stevig verankerd is in de wijk en duurzaam van waarde blijft voor kinderen en gezinnen in Crooswijk.

De binnenruimte wordt vernieuwd tot een warme, veilige plek waar jonge kinderen kunnen spelen, leren en elkaar ontmoeten. Met nieuwe speelkasten, speelgoed en een keuken ontstaat een toegankelijke ontwikkelruimte voor gezinnen in Crooswijk.

De startdatum 01-07-2026 sluit aan op de planning waarin in de zomer wordt gestart met de voorbereiding en inrichting van de binnenruimte. Vanaf deze datum kunnen ontwerp, inkoop en uitvoering direct worden opgestart.

Vernieuwing Binnenruimte Speeltuin van de Toekomst - Crooswijk

De Speeltuin van de Toekomst – Crooswijk verbindt maatschappelijke ontwikkeling en sportieve recreatie op een unieke manier. In een wijk waar één op de drie kinderen opgroeit in armoede en er slechts 0,3 speelplek per 100 kinderen is, biedt dit project een structurele oplossing voor het gebrek aan gezonde, veilige en inclusieve speelruimte. Stichting Hedera maak in samenwerking met Jantje beton een van de bestaande speeltuin een vierseizoenenplek die het hele jaar open is en waar kinderen kunnen bewegen, leren en ontmoeten – ongeacht het weer of hun achtergrond.

Binnen het thema Maatschappelijke en sociale doelen richt het project zich op het versterken van verbinding, eigenaarschap en kansengelijkheid. Door bewoners, ouders, scholen en vrijwilligers actief te betrekken bij de inrichting, het beheer en de programmering, groeit de speeltuin uit tot een ontmoetingsplek waar generaties en culturen elkaar leren kennen. Zo ontstaat er meer wederzijds begrip, vertrouwen en trots in de wijk. De speeltuin fungeert als sociale basisvoorziening: een plek waar kinderen zich veilig voelen, ouderen betrokken blijven en buurtbewoners samenwerken aan iets dat van henzelf is.

Binnen het thema Sport en recreatie draagt het project concreet bij aan de fysieke en mentale gezondheid van kinderen. Vrij spelen in een groene omgeving bevordert motoriek, concentratie, zelfvertrouwen en weerbaarheid. De inrichting stimuleert natuurlijke beweging: klimmen, rennen, balanceren, springen en samenwerken. Het overdekte deel maakt dit mogelijk in alle seizoenen en biedt ruimte voor bewegingsonderwijs, sportieve workshops en naschoolse activiteiten.

De Speeltuin van de Toekomst laat zien dat spel niet alleen ontspanning is, maar ook een krachtige vorm van preventieve gezondheid en sociale innovatie. Het project versterkt de vitaliteit van Crooswijk en vormt een voorbeeld voor andere stedelijke wijken waar spelen, bewegen en samenleven hand in hand gaan.

Geen armoede

Crooswijk is een wijk waar de behoefte aan veilige, groene en toegankelijke speel- en ontmoetingsplekken uitzonderlijk groot is. Verschillende structurele problemen komen hier samen, waardoor kinderen minder spelen, ouders minder ontspannen en de sociale cohesie onder druk staat. Precies daarom is het Croos-wijkterras hard nodig: het biedt een concreet antwoord op uitdagingen die al jaren bekend zijn bij bewoners, scholen, welzijnspartners en de gemeente.

1. Hoge armoededruk en beperkte kansen
In Oud-Crooswijk groeit één op de drie kinderen op in armoede, een van de hoogste percentages in Rotterdam. Voor veel gezinnen ontbreekt een betaalbare plek om naartoe te gaan. Terwijl de wijk sterk is veranderd met nieuwe, vaak duurdere horeca en voorzieningen, zijn de laagdrempelige plekken voor jonge gezinnen juist verdwenen. Kinderen die thuis weinig ruimte hebben en ouders die zoeken naar een veilige plek om elkaar te ontmoeten, hebben hier nauwelijks alternatieven. Het Croos-wijkterras biedt deze gezinnen een toegankelijke, inclusieve en warme plek dichtbij huis.

2. Ernstige bewegingsarmoede onder kinderen
Slechts 3% van de kinderen in Crooswijk voldoet aan de beweegrichtlijn. Dat betekent dat jonge kinderen nauwelijks nog genoeg spelen en bewegen, wat direct effect heeft op hun motoriek, gezondheid en mentale veerkracht. Buitenspelen wordt belemmerd door weersomstandigheden, druk verkeer en sociale onveiligheid. Een overdekte, beschutte en aantrekkelijke speelplek die het hele jaar open is, is dus geen luxe maar een noodzaak. Het Croos-wijkterras maakt dagelijks spel en beweging mogelijk, ongeacht regen, kou of hitte.

3. Een groot tekort aan veilige en kindvriendelijke plekken
Veel Crooswijkse ouders geven aan dat zij hun kinderen niet graag op straat laten spelen. De wijk mist overzichtelijke, beschutte plekken waar ouders met vertrouwen kunnen blijven terwijl hun kinderen spelen. Bestaande speeltuinen kampen met beperkte openingstijden door organisatorische druk en te weinig vrijwilligers. Het Croos-wijkterras biedt een oplossing door een veilige, overzichtelijke en pedagogisch verantwoorde ruimte te creëren, direct aan de speeltuin en het verenigingsgebouw.

4. Gebrek aan ontmoeting en sociale cohesie
In Crooswijk ervaart 40% van de bewoners weinig contact met de buurt. Er is een groot tekort aan laagdrempelige plekken waar mensen elkaar op een natuurlijke manier kunnen ontmoeten. Door stijgende woonkosten, verhuizingen en de komst van nieuwe bewoners staat het sociale weefsel onder druk. Het Croos-wijkterras is ontworpen als een intergenerationele ontmoetingsplek waar ouders, grootouders, vrijwilligers, jongeren en nieuwe bewoners elkaar kunnen vinden. De combinatie van spel, koffie, activiteiten en dagelijks gebruik maakt ontmoeting vanzelfsprekend en toegankelijk.

5. Een plek waar opvoeden, spel en ondersteuning samenkomen
Crooswijk kent veel gezinnen die vragen hebben rondom opvoeding, ontwikkeling en ondersteuning. Door koppelingen te maken met het CJG, Gro-up en scholen ontstaat in het Croos-wijkterras een plek waar opvoeding en spel elkaar versterken. Informele opvoedondersteuning, advies, contact tussen ouders en natuurlijke rolmodellen uit de wijk dragen bij aan een veilig pedagogisch klimaat. Dit is precies wat bewoners en professionals benoemd hebben in gesprekken en wijkrondes.

6. Perfecte aansluiting op stedelijke prioriteiten
Het project sluit naadloos aan op beleidsprogramma’s zoals Gezonde Jeugd, Gelijke Kansen en Sterke Wijken. Juist in Crooswijk komen de opgaven rondom gezondheid, beweging, sociale veiligheid en kansenongelijkheid samen. Het Croos-wijkterras biedt een zeer concreet antwoord op deze doelen door een fysieke én sociale basisvoorziening te creëren die direct meetbare effecten heeft op gezondheid, cohesie en kansrijk opgroeien.

7. Crooswijk als pilot binnen Speeltuin van de Toekomst
Crooswijk is bewust gekozen als startpunt van het programma Speeltuin van de Toekomst. De urgentie is hoog, de speeltuin is centraal gelegen en er is een gemotiveerd netwerk van partners die willen investeren in een duurzaam model voor spelen en ontmoeten. Het Croos-wijkterras fungeert als eerste praktijkvoorbeeld en levert kennis en ervaring op die gebruikt wordt voor andere speeltuinen in Rotterdam en daarbuiten.

8. Wijkbewoners zélf hebben dit gevraagd
Uit participatie met ouders, kinderen, scholen en de wijkraad blijkt een duidelijke, breed gedragen behoefte aan een plek als deze. Bewoners missen een veilige, betaalbare plek waar kinderen vrij kunnen spelen en ouders kunnen blijven. Het Croos-wijkterras is daarmee een direct antwoord op wat de wijk zelf heeft aangegeven nodig te hebben.

Het Croos-wijkterras is in de kern een sociale basisvoorziening voor Crooswijk, een wijk waar 1 op de 3 kinderen opgroeit in armoede en waar bewoners aangeven weinig onderling contact te ervaren. Juist hier ontbreekt het aan laagdrempelige plekken waar gezinnen elkaar kunnen ontmoeten, samen kunnen spelen en steun kunnen vinden. Het Croos-wijkterras vervult die rol door een toegankelijke, inclusieve en veilige ruimte te bieden voor ouders, kinderen, grootouders en vrijwilligers.

Het terras brengt meerdere generaties en achtergronden samen door dagelijks gebruik, lichte horeca, peuterochtenden, ouder-kindactiviteiten en buurtinitiatieven. Deze ontmoetingen zijn essentieel in een wijk waar het sociale weefsel onder druk staat. Door de natuurlijke mix van spelen, ontspannen en contact ontstaat een plek waar buurtbewoners elkaar beter leren kennen, zich meer thuis voelen en elkaar ondersteunen.

Daarnaast draagt het project bij aan kansengelijkheid. Veel gezinnen in Crooswijk hebben beperkte financiële middelen of kleine woningen zonder speelruimte. Het Croos-wijkterras biedt hen een prettige, betaalbare en nabijgelegen plek waar kinderen wél ruimte hebben om te spelen en waar ouders in contact kunnen komen met welzijns- en opvoedpartners. Dit verlaagt de drempel naar ondersteuning en draagt bij aan een stabielere gezinssituatie.

Ook vrijwilligers spelen een grote rol: het terras werkt met een groeiend netwerk van lokale vrijwilligers, studenten en ouders. Dit versterkt de betrokkenheid in de wijk, vergroot het eigenaarschap en stimuleert sociale cohesie. Daarmee sluit het terras direct aan bij de stedelijke doelen Sterke Wijken en Gelijke Kansen.

Kortom: het project bevordert ontmoeting, inclusie, verbondenheid en wederkerigheid, thema’s die volledig binnen “maatschappelijke en sociale doelen” vallen.

2. Zorg en gezondheid

Kinderen in Crooswijk hebben bovengemiddeld te maken met gezondheidsproblemen zoals overgewicht, stress, weinig beweging en beperkte toegang tot natuur. Slechts 3% van de kinderen in de wijk voldoet aan de beweegrichtlijn . Ouders geven bovendien aan dat zij hun kinderen vaak niet buiten laten spelen vanwege sociale onveiligheid en gebrek aan overzicht.

Het Croos-wijkterras biedt een gezonde omgeving waar spelen, bewegen en ontwikkelen vanzelfsprekend wordt. De combinatie van beschutting, pedagogisch ontwerp en veilige zichtlijnen maakt dat ouders hun kinderen vaker laten spelen, ook bij regen, kou of hitte. Dit verhoogt het aantal beweegmomenten structureel, wat direct bijdraagt aan motoriek, fysieke gezondheid en mentale veerkracht.

Voor jonge kinderen (1–6 jaar) is vrij spel essentieel voor taalontwikkeling, sociale vaardigheden, zelfvertrouwen en emotionele regulatie. Het terras beschikt daarom over een ontwikkelrijke speelzone, ontworpen met speelexperts, die aansluit bij VVE- en Speelplezierprincipes. Hierdoor stimuleert het project niet alleen beweging maar ook gezonde ontwikkeling.

Daarnaast biedt de plek ruimte voor informele opvoedondersteuning, bijvoorbeeld via peuterochtenden in samenwerking met CJG en Gro-up. Ouders kunnen vragen stellen, ervaringen delen en signalen worden vroegtijdig opgepakt. Dit versterkt de mentale en sociale gezondheid van gezinnen.

Het Croos-wijkterras heeft daarmee impact op zowel fysieke als mentale gezondheid, preventieve jeugdzorg en een gezonde leefstijl. Het draagt concreet bij aan de doelen van Gezonde Jeugd binnen de gemeente Rotterdam.

3. Sport en recreatie

Het Croos-wijkterras is een vierseizoenen speel- en beweegplek die kinderen dagelijks uitnodigt om te rennen, klimmen, ontdekken en experimenteren. Spel is hier de belangrijkste vorm van sport en recreatie. De overkapping maakt het mogelijk om het hele jaar door, ongeacht het weer, actief te zijn. Iets wat in hoogstedelijke wijken zeldzaam is.

De speelzone bevat elementen die de grove motoriek stimuleren, zoals klim- en klauterobjecten, uitdagende micro-speelniveaus en constructief spel . Hierdoor bewegen kinderen spelenderwijs intensiever en vaker. Vrij spel heeft bovendien bewezen positieve effecten op uithoudingsvermogen, kracht, balans en coördinatie.

Ook de bredere speeltuin wordt steviger benut doordat het terras fungeert als toegangspoort en trekker: kinderen die normaal binnen blijven omdat het regent of koud is, kunnen nu toch spelen. Daardoor sluit het project perfect aan op recreatieve ontwikkeling, inclusief seizoensactiviteiten, sportieve workshops en laagdrempelige beweegmomenten.

Voor ouders, vrijwilligers en buurtbewoners is het terras tegelijkertijd een recreatieve ontmoetingsplek: een plek om te ontspannen, een kop koffie te drinken en sociale activiteiten bij te wonen. Daarmee vergroot het project de recreatieve waarde van de wijk als geheel.

Het Croos-wijkterras richt zich op de groepen in Crooswijk die het meest profiteren van een veilige, toegankelijke en inclusieve speel- en ontmoetingsplek. Crooswijk is een wijk waar een hoge concentratie kinderen woont, maar waar tegelijkertijd weinig veilige speelruimte is en veel gezinnen onder de lage-inkomensgrens leven. Het gebrek aan toegankelijke voorzieningen, gecombineerd met sociale druk en beperkte buitenruimte thuis, maakt dat juist deze doelgroepen behoefte hebben aan een plek zoals het Croos-wijkterras. Deze groepen vormen niet alleen de gebruikers van het terras, maar ook het hart van de sociale gemeenschap die rond de speeltuin groeit.

Kinderen onder de twaalf jaar vormen de belangrijkste doelgroep. In Crooswijk voldoet slechts drie procent van de kinderen aan de beweegrichtlijn en ervaren veel ouders de openbare ruimte als onveilig om hun kinderen vrij te laten spelen. Daarnaast hebben veel huizen in de wijk beperkte binnenruimte, waardoor kinderen thuis weinig mogelijkheden hebben om te bewegen of zich vrij te ontwikkelen. Het Croos-wijkterras biedt hen een beschutte, pedagogisch ingerichte omgeving waar spelen, ontdekken en leren vanzelfsprekend wordt. De ontwikkelrijke speelzone, ontworpen in samenwerking met speelexperts, draagt bij aan motorische ontwikkeling, sociale vaardigheden en fantasierijk spel. Door het jaarrond toegankelijk te maken, kunnen kinderen ook bij regen, kou of hitte buiten spelen, wat bijdraagt aan hun fysieke en mentale gezondheid.

Het project is daarnaast expliciet gericht op mensen met een beperking. De ruimte wordt volledig rolstoeltoegankelijk gemaakt, met overzichtelijke zichtlijnen en voldoende manoeuvreerruimte. In het ontwerp is veel aandacht voor rust, veiligheid en toegankelijkheid, zodat kinderen en volwassenen met een beperking zonder drempels kunnen deelnemen aan het dagelijks leven van de speeltuin. Door begeleiding van vrijwilligers en spelcoaches wordt een omgeving gecreëerd waarin iedereen veilig mee kan doen. In een wijk waar inclusieve speelplekken schaars zijn, geeft het Croos-wijkterras mensen met een beperking toegang tot spel, ontmoeting en ontspanning op een manier die elders vaak ontbreekt.

Ook senioren behoren tot de vaste gebruikersgroep. Crooswijk kent een relatief grote oudere populatie, van wie een aanzienlijk deel weinig sociaal contact ervaart. Voor hen biedt het Croos-wijkterras een laagdrempelige, warme plek waar zij andere buurtbewoners kunnen ontmoeten, vrijwilligerswerk kunnen doen of met hun kleinkinderen tijd kunnen doorbrengen. Intergenerationeel contact is een krachtig middel tegen eenzaamheid en draagt bij aan wederzijds begrip in de wijk. Het terras is overzichtelijk, uitnodigend en vertrouwd, waardoor senioren zich welkom voelen en gemakkelijk aansluiten.

Vluchtelingen en migranten vormen eveneens een belangrijke doelgroep. Crooswijk is een diverse wijk waarin veel bewoners een migratieachtergrond hebben of recent in Nederland zijn aangekomen. Voor deze groepen is het niet altijd vanzelfsprekend om aansluiting te vinden bij buurtvoorzieningen of sociale netwerken. Het Croos-wijkterras biedt een veilige, neutrale ontmoetingsplek waar taal minder belangrijk is en waar spel en ontmoeting vanzelf ontstaan. Ouders kunnen informeel contact leggen met andere ouders, terwijl kinderen samen spelen zonder culturele barrières. Hierdoor wordt integratie op een natuurlijke en laagdrempelige manier gestimuleerd. Bovendien sluit de samenwerking met partners zoals DOCK en het CJG aan bij de behoefte van nieuwkomers aan ondersteuning, informatie en sociale verbinding.

Tot slot richt het project zich sterk op huishoudens onder de lage-inkomensgrens. In Oud-Crooswijk leeft één op de drie kinderen in armoede, wat zorgt voor hoge stress, beperkte toegang tot ontspannende activiteiten en weinig financiële ruimte om met kinderen naar speel- of horecagelegenheden te gaan. Het Croos-wijkterras biedt deze gezinnen een plek die toegankelijk is zonder hoge kosten. Ze kunnen er terecht voor veilige speelruimte, gezonde en betaalbare horeca en een omgeving waar kinderen tot ontwikkeling komen zonder dat financiële drempels in de weg staan. Voor ouders in kwetsbare situaties is dit een plek waar zij tot rust kunnen komen, andere ouders kunnen ontmoeten en waar hun kinderen in een veilige omgeving kunnen spelen.

Gezamenlijk maken deze doelgroepen duidelijk waarom het Croos-wijkterras juist in Crooswijk nodig is. Het project brengt kinderen, ouders, mensen met een beperking, senioren, migranten en gezinnen met een kleine portemonnee samen in één centrale, veilige plek. Daarmee draagt het bij aan sociale cohesie, gezondheid, kansengelijkheid en een sterkere wijk: precies de waarden die de Speeltuin van de Toekomst nastreeft.