Ghana

Caribisch Nederland

Suriname

Jamaica

Nederland

Zuid-Afrika

Stichting Pure Wisdom Foundation

uittreksel_handelsregister_93598688.pdf

Afschrift akte van oprichting.pdf

UBO-opgave Stichting Pure Wisdom Foundation.pdf

Nog geen jaarrekening - De stichting is opgericht in april 2024.pdf

A. Budai

C.Kamminga-Boedhie

J.R. Baarh 

Onze stichting richt zich op specifieke kwetsbare groepen. D.m.v. sociale en verbindende activiteiten en ondersteuning bij basisbehoeften willen we mensen tot bloei laten komen. 

September gaan we aangemelde leerlingen inlichten over het programma die in Januari start. Voorbereidingen en klaarmaken van de locatie.

Wij bieden de brugklassers begeleiding en creëren een veilig gevoel, bij de overgang van basisschool naar de middelbare school.

Ons initiatief zal niet alleen een educatieve ervaring bieden, maar ook een warme en ondersteunende omgeving creëren waar brugklassers zich gezien, gehoord en gesteund voelen. Zo kunnen ze niet alleen groeien in hun academische vaardigheden, maar ook in hun persoonlijke ontwikkeling en bij het leggen van nieuwe vriendschappen.

Ons programma draagt bij aan sociale verbinding,
talentontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. We werken aan
innovatieve vaardigheden en een growth mindset wat mogelijkheden, kansen en zelfvertrouwen vergroot. Talenten en voorkeuren worden ontdekt. Hierdoor leren de leerlingen zichzelf kennen, waardoor ze kunnen terugkeren naar zichzelf. Dit zorgt dat ze dicht bij zichzelf kunnen blijven om eigen keuzes te maken, tijdens hun middelbare schooltijd en in de toekomst. Ze leren zichzelf presenteren en leggen een basis voor hun aankomende stages. Vanwege het sociale aspect die is toegevoegd hebben we extra begeleiding, zodat de kinderen kunnen praten over gevoelens en ervaringen. Nadenken over zelfdoding, pestgedrag en een laag zelfbeeld worden hierdoor eerder gesignaleerd en adequaat opgepakt. Door samenwerken vind je sneller raakvlakken bij andere brugklassers. Wanneer je samen activiteiten doet die je leuk
vind, worden vriendschappen en een netwerk hierdoor versneld
opgebouwd.

Bij tevredenheid wordt het programma jaarlijks herhaald.

Delft

Den Haag ('s-Gravenhage)

Rijswijk (ZH.)

BKN productions
Deedmob
IamProgrez
AEA
Nettl
Scholen Rijswijk, Den Haag en Delft

Er is een methodiek met een overzicht over de inhoud van de 24 bijeenkomsten en een analyse programma die we nauwkeurig inzetten. Wij doorlopen het programma overzicht en kunnen hierdoor sturen naar voortgang en rapporteren dit per deelnemer. We turven onder andere de deelnemers, hun aanwezigheid, resultaten of bijzonderheden. De voortgang en het resultaat na het programma is elk moment zichtbaar tijdens het programma om adequaat bij te sturen, mee te nemen bij evaluatie momenten en mee te geven bij afronding van het programma.

- Beperkt budget voor materialen, ondersteuning en activiteiten
- Eerste keer dat we zo'n initiatief opzetten
- Mogelijke uitdagingen in interesse, het vasthouden van de aandacht en motivatie van de brugklassers
- Beperkte tijd voor voorbereiding naast andere werkzaamheden
- Mogelijke uitdaging om de leerlingen op tijd op de locatie te krijgen na schooltijd
- Verschillende verwachtingen en onzekerheden van ouders over het project
- Het initiatief is afhankelijk van subsidies en co financiering
- Het vinden van de juiste balans tussen educatie en plezier, om interesse en uitdaging te houden

Zorg en gezondheid

Onderwijs en wetenschap

Maatschappelijke en sociale doelen

Sport en recreatie

TalentBoost ondersteunt brugklassers bij hun nieuwe levensfase: de overstap van de basisschool naar middelbare school. Ons programma draait om het ontdekken en versterken van eigen kracht en talenten van de brugklassers.

Het programma start wanneer wij de financiering binnen is. voorkeur startdatum 1 januari 2025

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

Jongeren (< 18 jaar)

TalentBoost

De eerste fase loopt een jaar als pilot met monitoring en evaluatie, waarna verlenging wordt overwogen.

Het Ontbijtloket is een innovatieve en praktische oplossing om voedselonzekerheid onder kwetsbare gezinnen en senioren in Den Haag tegen te gaan. Dit initiatief richt zich specifiek op mensen die geen geldelijke steun van anderen mogen ontvangen, zoals gezinnen in de schuldhulpverlening, en senioren met een klein inkomen die via zorgverleners en wijkcentra worden doorverwezen.
Waarom dit project?

In Den Haag, met name in Escamp, is de armoedeproblematiek groot. Gezinnen die in de schuldhulpverlening zitten, hebben strikte financiële restricties en mogen geen geld of financiële steun aannemen. Hierdoor blijft voedselonzekerheid een urgent probleem. Ook senioren met een klein inkomen kampen met stijgende kosten voor basisbehoeften en komen vaak niet in aanmerking voor extra ondersteuning.

Dit project biedt een laagdrempelige, waardige en structurele oplossing, zodat mensen in kwetsbare situaties toegang hebben tot gezonde ontbijtproducten zonder bureaucratische drempels.

Het Ontbijtloket wordt opgezet in een winkelruimte in een kwetsbare wijk, waar mensen die door wijkcentra en zorgprofessionals worden doorverwezen wekelijks ontbijtproducten kunnen ophalen voor hun huishouden. Deelnemers kunnen in eerste instantie gratis een weekvoorraad ophalen bij het loket.

Na de eerste fase wordt het concept uitgebreid met een ontbijtpas, waarmee deelnemers bij Aldi of Lidl ontbijtproducten kunnen aanschaffen. De pas werkt met een vooraf vastgesteld dagbudget:

    €9 per dag per volwassene
    €7 per dag per kind

De winkelruimte wordt zes dagen per week geopend (gesloten op zondag) en wordt gerund door een combinatie van vrijwilligers met een vergoeding en een betaalde coördinator met ervaring in horeca en distributie.

Het Ontbijtloket zal jaarlijks honderden huishoudens ondersteunen, wat direct bijdraagt aan verbeterde voedselzekerheid, welzijn en financiële stabiliteit. De pilot dient als basis om het concept verder te ontwikkelen en te verduurzamen met structurele financiering vanuit fondsen, overheden en samenwerkingspartners.

Door een laagdrempelig en efficiënt model te hanteren, kan dit initiatief niet alleen in directe nood voorzien, maar ook een structurele oplossing bieden voor voedselonzekerheid binnen kwetsbare gemeenschappen in Den Haag.

Het doel is om het project structureel in te bedden en te verduurzamen via aanvullende financiering.

Voor de succesvolle uitvoering van het Ontbijtloket wordt samengewerkt met verschillende partners uit de publieke en private sector.

Er lopen gesprekken met supermarkten zoals Aldi en Lidl, waar de ontbijtpas op termijn gebruikt kan worden. Dit partnerschap is essentieel voor de implementatie van de ontbijtpas, zodat deelnemers zelf ontbijtproducten kunnen aanschaffen binnen het vastgestelde budget.

Vrijwilligers vormen een belangrijke pijler van het project. Er wordt samengewerkt gezocht met welzijnsorganisaties zoals Wijkz en Maatschappelijke Diensttijd initiatieven om voldoende vrijwilligers te werven en hen een passende vergoeding te bieden. Deze organisaties fungeren daarnaast als belangrijke doorverwijzers.

Als laatste wordt er samenwerking gezocht met Jeugdhulp en WMO-loketten en organisaties die zich richten op schuldhulpverlening in Den Haag.


Om te bepalen of de doelen van het Ontbijtloket worden behaald, wordt een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve meetmethoden toegepast. Bij de start van het project wordt een registratiesysteem opgezet waarin wordt bijgehouden hoeveel gezinnen en senioren gebruikmaken van het Ontbijtloket. Dit systeem houdt niet alleen het aantal doorverwezen deelnemers per week en maand bij, maar registreert ook de bron van doorverwijzing, zoals wijkcentra, zorgverleners of welzijnsorganisaties. Daarnaast wordt gekeken naar de samenstelling van de huishoudens, inclusief het aantal volwassenen en kinderen, en hoe vaak deelnemers gebruikmaken van het Ontbijtloket of de ontbijtpas. Deze gegevens bieden inzicht in het bereik van het project en de mate waarin de beoogde doelgroep daadwerkelijk wordt geholpen.

Naast deze kwantitatieve meting wordt periodiek een enquête afgenomen onder de deelnemers om te achterhalen in hoeverre het Ontbijtloket bijdraagt aan hun voedselzekerheid. Deelnemers wordt gevraagd naar hun ervaring met de kwaliteit en variëteit van de verstrekte producten, of zij de ontbijtpas als een werkbare oplossing ervaren en of zij eventuele knelpunten signaleren. Om een breder beeld te krijgen, worden ook gesprekken gevoerd met verwijzende instanties zoals wijkcentra en zorgprofessionals, zodat hun ervaringen en feedback kunnen worden meegenomen in de evaluatie.

Om de effectiviteit van de ontbijtpas te meten, wordt een pilotfase uitgevoerd waarin het gebruik ervan bij Aldi of Lidl wordt geëvalueerd. Daarbij wordt gekeken naar het aantal transacties per deelnemer en hun bestedingspatronen, evenals de mate waarin de pas daadwerkelijk wordt gebruikt en of deze aansluit bij de behoeften van de doelgroep. In deze fase worden ook mogelijke technische of praktische knelpunten in samenwerking met de supermarkten in kaart gebracht, zodat deze tijdig kunnen worden opgelost.

Naast de directe projectresultaten wordt gekeken naar de bredere maatschappelijke impact. Dit omvat de mate waarin het Ontbijtloket bijdraagt aan voedselzekerheid, signalering van armoedeproblematiek en het verminderen van acute voedselnood. Ook wordt onderzocht of er sprake is van duurzame gedragsverandering, zoals verbeterde eetpatronen en een afname van de afhankelijkheid van noodhulp op de lange termijn.

Op basis van de verzamelde data worden driemaandelijkse evaluatierapporten opgesteld. Hierin worden de overzichten van het aantal deelnemers en doorverwijzingen opgenomen, evenals de resultaten van de tevredenheidsonderzoeken en een analyse van eventuele knelpunten en verbeterpunten. De inzichten uit deze rapporten worden gebruikt om de uitvoering van het project waar nodig bij te sturen en om financiers en samenwerkingspartners op de hoogte te houden van de voortgang en impact van het Ontbijtloket. Hierdoor wordt gewaarborgd dat het project daadwerkelijk bijdraagt aan het bestrijden van voedselonzekerheid en armoede in kwetsbare wijken van Den Haag.

Een van de grootste risico’s voor het Ontbijtloket is de afhankelijkheid van financiering. Hoewel er al gesprekken zijn gevoerd met Fonds1818, blijft structurele financiering een uitdaging. Zonder voldoende financiële middelen kunnen zowel de wekelijkse distributie van ontbijtproducten als de implementatie van de ontbijtpas in gevaar komen. Om dit risico te beperken, wordt actief gezocht naar aanvullende fondsen, subsidies en samenwerkingen met bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Daarnaast vormt de logistieke organisatie van het Ontbijtloket een potentieel knelpunt. Het coördineren van de inkoop, opslag en distributie van ontbijtproducten vergt een efficiënte structuur. Om dit te waarborgen, wordt een ervaren coördinator met een achtergrond in horeca en distributie aangesteld. Bovendien is er een risico dat de vraag naar ontbijtspullen groter wordt dan verwacht, waardoor het aanbod onder druk kan komen te staan. Dit wordt nauwlettend gemonitord, zodat de capaciteit indien nodig opgeschaald kan worden.

Een ander risico is het bereiken en identificeren van de juiste doelgroep. Niet alle gezinnen in de schuldhulpverlening of senioren met een laag inkomen zijn direct in beeld bij hulpverleners, waardoor sommige mensen buiten de boot kunnen vallen. Dit risico wordt ondervangen door nauwe samenwerking met wijkcentra, zorgverleners en welzijnsorganisaties, die gericht mensen doorverwijzen naar het Ontbijtloket.

Ook de implementatie van de ontbijtpas brengt uitdagingen met zich mee. Het succesvol laten werken van een systeem waarbij deelnemers met een pas ontbijtproducten kunnen aanschaffen bij Aldi of Lidl vereist goede afstemming met de supermarkten en heldere communicatie naar de gebruikers. Er kan sprake zijn van technische of praktische knelpunten bij het invoeren van de pas, zoals misverstanden over het budget per dag of beperkingen in de beschikbare producten. Om dit te voorkomen, wordt een testfase ingevoerd waarin eventuele problemen tijdig kunnen worden opgelost.

Tot slot kan het werven en behouden van voldoende vrijwilligers een knelpunt vormen. Het Ontbijtloket draait grotendeels op vrijwilligers, die met een vergoeding worden ondersteund. Er moet worden gezorgd voor een goede werksfeer en begeleiding, zodat vrijwilligers zich langdurig willen blijven inzetten. Daarnaast blijft er altijd een risico dat de inzet van vrijwilligers niet voldoende is, waardoor aanvullende personele ondersteuning nodig kan zijn.

Noodhulpverlening

Dit project richt zich op het verstrekken van gratis ontbijtspullen aan gezinnen in de schuldhulpverlening en senioren met een klein inkomen in kwetsbare wijken van Den Haag. Deelnemers kunnen wekelijks ontbijtproducten ophalen.

Het project start zodra de financiering rond is, naar verwachting in de komende maanden.

Geen armoede

Geen honger

Goede gezondheid en welzijn

Ongelijkheid verminderen

Senioren

Ontbijtloket Den Haag voor kwetsbare gezinnen en senioren

Kwaliteit onderwijs

Eerlijk werk en economische groei

Wij ondersteunen specifieke kwetsbare groepen, zoals kinderen en jongeren die in armoede opgroeien, jonge (tiener)moeders en ouderen die geen gezin of netwerk om zich heen hebben.  

Het Ontbijtloket wordt gevestigd in een winkelruimte in een kwetsbare wijk om laagdrempelig toegankelijk te zijn voor de doelgroep.

In deze fase wordt een geschikte winkelruimte gehuurd en ingericht in een kwetsbare wijk in Den Haag, zoals Escamp of Zuidwest. De ruimte wordt zo ingericht dat deze functioneert als een laagdrempelig Ontbijtloket waar gezinnen en senioren eenvoudig hun ontbijtspullen kunnen ophalen. Daarnaast wordt de eerste voorraad ontbijtproducten aangeschaft, zodat het loket direct operationeel kan zijn zodra de eerste deelnemers zich melden. Er wordt een coördinator aangesteld met ervaring in horeca en distributie, die verantwoordelijk is voor het dagelijks beheer en de logistiek. Tegelijkertijd worden vrijwilligers geworven en getraind, waarbij een deel van hen een vrijwilligersvergoeding ontvangt. Ook wordt er een samenwerkingsnetwerk opgezet met wijkcentra en zorginstellingen, zodat de juiste doelgroep via officiële verwijzingen toegang krijgt tot het Ontbijtloket.

Opstartfase: Locatie en Organisatie

Tijdens deze fase opent het Ontbijtloket officieel zijn deuren en is het zes dagen per week operationeel. Doorverwezen gezinnen in de schuldhulpverlening en senioren met een klein inkomen kunnen wekelijks gratis ontbijtproducten ophalen voor een hele week. De werking van het loket wordt nauwlettend gemonitord, waarbij gegevens worden verzameld over het aantal deelnemers, hun ervaringen en de logistieke haalbaarheid van het systeem. Daarnaast wordt feedback opgehaald bij verwijzers, zoals wijkcentra en zorgverleners, om te zorgen dat het project goed aansluit op de behoeften van de doelgroep. Na drie maanden vindt een tussentijdse evaluatie plaats, waarbij mogelijke verbeteringen worden doorgevoerd om de efficiëntie en impact van het Ontbijtloket te optimaliseren.

Pilotfase: Uitvoering van het Ontbijtloket

Om de keuzevrijheid van de deelnemers te vergroten en het proces te vereenvoudigen, wordt in deze fase gestart met de implementatie van de ontbijtpas. Deelnemers ontvangen een pas waarmee zij bij Aldi of Lidl ontbijtproducten kunnen aanschaffen, met een vastgesteld budget van €9 per dag per volwassene en €7 per dag per kind. In de testfase wordt een beperkte groep deelnemers geselecteerd om het systeem te evalueren, waarbij gelet wordt op de praktische werking, gebruikservaring en impact op voedselzekerheid. Er wordt nauw samengewerkt met de supermarktketens om de samenwerking op lange termijn te borgen en ervoor te zorgen dat de ontbijtpas optimaal aansluit bij de behoeften van de doelgroep. Na een evaluatieperiode wordt bepaald of en hoe de ontbijtpas op grotere schaal kan worden ingezet.

Implementatie Ontbijtpas bij Aldi/Lidl

Op basis van de resultaten uit de pilotfase en de evaluatie van de ontbijtpas wordt gewerkt aan een plan voor schaalvergroting en structurele borging van het project. Er wordt onderzoek gedaan naar aanvullende financieringsbronnen en partnerschappen, zodat het Ontbijtloket niet afhankelijk blijft van incidentele subsidies. Daarnaast wordt gekeken naar mogelijke uitbreiding naar andere wijken in Den Haag, waarbij de behoefte en haalbaarheid per locatie in kaart worden gebracht. De opgedane ervaringen en resultaten worden samengevat in een evaluatierapport, waarin de maatschappelijke impact en effectiviteit van het project worden onderbouwd. Dit rapport wordt gebruikt om nieuwe financiering te werven en beleidsmakers te overtuigen van de noodzaak van structurele ondersteuning.

Schaalvergroting en Verduurzaming

Dit project biedt een concrete oplossing voor voedselonzekerheid onder gezinnen in schuldhulpverlening en senioren met een klein inkomen.

Mensen in financiële nood kunnen geen giften van individuen aannemen omdat deze in beslag worden genomen. Daarom wordt voedselhulp verstrekt via het Ontbijtloket of een ontbijtpas voor Aldi/Lidl.