Utrecht

BuurtMaaltijden is al wijkinitiatief ontstaan. In de aankomende 3 jaar gaan wij onze activiteiten landelijk uitrollen.

Stichting BuurtMaaltijden 

SBM24 Stichting Buurtmaaltijden Jaarrekening 2023.pdf

SBM23 Statuten Stichting Buurtmaaltijden.pdf

SBM24 Uittreksel kvk.pdf

Stichting BuurtMaaltijden

Bij BuurtMaaltijden gebruiken we maaltijden als middel om kwetsbare doelgroepen mee te laten doen. Door het bouwen aan inclusieve gemeenschappen, waar iedereen naar eigen vermogen mee kan doen, vergroten wij het welzijn buurtniveau. 

Voor een uitgebreide omschrijving van het project verwijzen wij naar het projectplan.

Het project heeft de duur van één jaar. 

De impact die we met onze organisatie maken realiseren we door nauwe samenwerking met diverse partners. Gezamenlijk streven wij ernaar maatwerk te leveren voor elke individuele buurtbewoner en de activiteiten nog beter aan te laten sluiten bij de behoeften in de gemeenschap.

 In de afgelopen jaren heeft BuurtMaaltijden een groot netwerk opgebouwd in de wijk. Zo hebben we het afgelopen jaar met 147 professionals in de wijk samengewerkt die werkzaam zijn voor 50 organisaties. 

De sociaal makelaars van DOCK hebben een belangrijke rol in het werven van vrijwilligers en het leggen van verbindingen met andere initiatieven. We werken nauw samen met het buurtteam en buurthuizen in Overvecht om onze activiteiten te faciliteren en te promoten. Daarnaast werken we samen met de Vrijwilligerscentrale en Werkwinkel voor zowel de in- als uitstroom van onze vrijwilligers bij het vinden van (vrijwilligers)werk en deelname aan de gemeenschap. 

Samen met zorgorganisaties zoals Abrona, Altrecht, Careyn en Lister bieden we maatwerk ondersteuning aan mensen met diverse uitdagingen (variërend van verstandelijke beperkingen tot geestelijke gezondheidsproblemen en verslavingsproblematiek). Ook vanuit het Leger des Heils en de Tussenvoorziening horen wij het belang van geschikte activiteiten voor hun doelgroep. 

Onze samenwerking met Welkom in Utrecht en COA is van vitaal belang voor activiteiten bij opvanglocaties voor vluchtelingen. Daarnaast werken we samen met andere lokale maatschappelijke organisaties. De Voedselbank en Voedseltuin zijn essentiële partners in het voorzien van voedsel en het promoten van gezonde eetgewoonten. Daarnaast werken we samen met buurtkamer de Klop, Blik en pot, BuurtBuik, de Rode loper en Wij3.0, Johannes centrum, Burezina. 

BuurtMaaltijden werkt nauw samen met de gemeente Utrecht, zodat beleidsmedewerkers kunnen meedraaien en de behoeften van bewoners direct in kaart brengen. Zo zien zij de impact van lokaal beleid in de praktijk en kunnen ze beter onderbouwde keuzes maken. 


Om te meten of de doelen van het project worden behaald, zullen we de volgende meetmethoden toepassen:

Deelname en Bezoekersaantallen: We registreren het aantal deelnemers en vrijwilligers per activiteit en meten de groei van de aanmeldingen, zowel voor maaltijden als vrijwilligersplekken.

Feedback en Tevredenheidsonderzoeken: Regelmatig voeren we tevredenheidsonderzoeken uit onder deelnemers en vrijwilligers om hun ervaringen en het effect van het project te evalueren. Dit geeft inzicht in de mate van sociale cohesie en persoonlijke groei.

Sociale Impact (Eenzaamheid en Welzijn): We monitoren veranderingen in ervaren eenzaamheid, zelfredzaamheid en mentaal welzijn via vooraf en periodiek afgenomen vragenlijsten bij deelnemers.

Aantal Verwijzingen en Samenwerkingen: Het aantal succesvolle verwijzingen naar andere initiatieven en de samenwerking met andere organisaties worden bijgehouden om te meten hoe effectief het platform in het verbinden werkt.


1. Financiële Duurzaamheid
Risico: Het project kan te maken krijgen met fluctuaties in financiering, vooral als de subsidies of fondsen waarop het vertrouwt wegvallen of verminderen. Gemeentelijke bezuinigingen kunnen ook direct invloed hebben op de voortzetting van het project.
Gevolg: Zonder voldoende financiële steun kan het project inkrimpen of stoppen, wat nadelig zou zijn voor de doelgroep en de beoogde impact.
Maatregel: Diversifiëren van inkomstenbronnen door nieuwe subsidies aan te vragen, partnerschappen aan te gaan met bedrijven, of inkomsten te genereren via donaties en crowdfunding.
2. Afhankelijkheid van Vrijwilligers
Risico: Vrijwilligers zijn essentieel voor het uitvoeren van het project, maar zijn niet altijd in grote aantallen beschikbaar of kunnen wegvallen door andere verplichtingen.
Gevolg: Een tekort aan vrijwilligers kan leiden tot een verminderde capaciteit om maaltijden te organiseren, activiteiten uit te voeren en deelnemers goed te ondersteunen.
Maatregel: Actief werven van vrijwilligers, hen een goede begeleiding en waardering bieden, en de vrijwilligerstevredenheid monitoren om langdurige betrokkenheid te stimuleren.
3. Overbelasting van Huidige Capaciteit
Risico: De vraag naar de aangeboden diensten kan de capaciteit van de stichting overstijgen, waardoor er wachttijden ontstaan voor maaltijden en vrijwilligersplekken.
Gevolg: Lange wachttijden kunnen deelnemers ontmoedigen en leiden tot een verminderde impact van het project.
Maatregel: Het platform efficiënt inzetten om de planning en doorstroming te optimaliseren, en mogelijke uitbreiding overwegen zodra extra capaciteit beschikbaar is.
4. Onvoldoende Technische Capaciteiten voor Platformbeheer
Risico: Het opzetten en onderhouden van een platform vergt technische kennis en doorlopende ondersteuning. Een gebrek aan deze capaciteit kan leiden tot problemen in het gebruik en beheer van het platform.
Gevolg: Technische problemen kunnen leiden tot gebruiksonvriendelijkheid, frustratie bij gebruikers, en verlies van effectiviteit.
Maatregel: Samenwerken met een betrouwbare IT-partner of expert, en medewerkers trainen in het beheer van het platform. Regelmatige updates en onderhoud plannen om functionaliteit te waarborgen.
5. Samenwerkingsuitdagingen met Andere Organisaties
Risico: Voor een succesvol platform is samenwerking met andere initiatieven en welzijnsorganisaties cruciaal. Verschillen in werkwijze of prioriteiten kunnen deze samenwerking bemoeilijken.
Gevolg: Gebrek aan samenwerking kan leiden tot versnippering en beperkte zichtbaarheid van initiatieven, wat de impact van het project verkleint.
Maatregel: Regelmatige communicatie en gezamenlijke afspraken maken met partners, en investeren in relaties met andere initiatieven om de samenwerkingscultuur te versterken.
6. Verminderde Participatie of Motivatie van Deelnemers
Risico: Er bestaat een risico dat deelnemers, door psychische of fysieke problemen of andere obstakels, niet consistent deelnemen aan de activiteiten.
Gevolg: Bij een lagere participatie is de impact van het project op sociale cohesie en gezondheid beperkt.
Maatregel: Deelnemers regelmatig ondersteunen, motiveren en benaderen om consistentie te bevorderen. Waar nodig kunnen persoonlijke belemmeringen besproken en opgelost worden.
7. Verandering in Lokale Behoeften of Prioriteiten
Risico: Wijkbehoeften en de sociaal-maatschappelijke context kunnen veranderen, bijvoorbeeld door bevolkingssamenstelling, economische omstandigheden of gemeentelijk beleid.
Gevolg: Als het project niet kan inspelen op deze veranderende behoeften, loopt het het risico minder relevant of effectief te worden.
Maatregel: Het project moet flexibel blijven, regelmatige behoeftenanalyses uitvoeren, en de programma’s aanpassen om in te spelen op nieuwe uitdagingen.
8. Negatieve Publiciteit of Verminderde Gemeenschapssteun
Risico: Onvoorziene incidenten of ontevredenheid onder deelnemers of vrijwilligers kunnen leiden tot negatieve publiciteit.
Gevolg: Een slechte reputatie kan het vertrouwen in en de steun voor het project ondermijnen, wat invloed heeft op deelname en vrijwilligersinzet.
Maatregel: Transparante communicatie hanteren, klachten serieus nemen en snel handelen om problemen op te lossen. Proactief werken aan een positieve relatie met de gemeenschap.
9. Overbelasting van Medewerkers
Risico: Door het intensieve karakter van het werk en de druk die voortkomt uit beperkte middelen, kan overbelasting van medewerkers optreden, wat hun welzijn en prestaties negatief beïnvloedt.
Gevolg: Burn-out of verloop onder medewerkers kan leiden tot continuïteitsproblemen en verminderde effectiviteit van het project.
Maatregel: Regelmatige evaluatie van de werkdruk en waar mogelijk werk verlichten door extra ondersteuning of flexibiliteit.

Zorg en gezondheid

Maatschappelijke en sociale doelen

In Nederland groeit de groep mensen die moeite heeft met volwaardig meedoen door vergrijzing, armoede en psychische kwetsbaarheid. Een innovatief platform maakt initiatieven beter zichtbaar en versterkt de sociale cohesie.

Geen armoede

Geen honger

Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Goede gezondheid en welzijn

Eerlijk werk en economische groei

Ongelijkheid verminderen

Kinderen (<12 jaar)

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

Studenten

Vluchtelingen en/of migranten

Senioren

Mannen

Vrouwen

Jongeren (< 18 jaar)

Mensen met een beperking

Overkoepelend platform voor maaltijdinitiatieven met partnerships 

Noodhulpverlening

Duurzame steden en gemeenschappen

LHBTIQ+

Voor het lanceren van het platform richten wij op een minimale funding van 150.000 waarvoor wij alle aanvragen op 10 november 2024 hebben ingediend. 

Lancering platform

Bijdrage aan Maatschappelijke en Sociale Doelen
Door het aanbieden van gemeenschappelijke maaltijden en vrijwilligersplekken, creëert BuurtMaaltijden een laagdrempelige ontmoetingsplek voor kwetsbare groepen zoals ouderen, mensen met een laag inkomen, nieuwkomers en personen met psychische klachten. Dit bevordert sociale inclusie en zorgt ervoor dat mensen zich verbonden voelen met hun buurt, wat eenzaamheid vermindert en een gevoel van saamhorigheid versterkt.

Daarnaast biedt het project vrijwilligersplekken met begeleiding, wat niet alleen bijdraagt aan persoonlijke groei en zelfvertrouwen, maar ook aan de zelfredzaamheid van deelnemers. Door actief deel te nemen aan de gemeenschap ontwikkelen mensen sociale vaardigheden en krijgen ze de kans om een zinvolle rol te vervullen, waardoor hun eigenwaarde toeneemt.

Deze gemeenschappelijke activiteiten creëren een steunend netwerk van wederzijdse hulp onder wijkbewoners. Mensen leren elkaar kennen, ontwikkelen vertrouwen en bouwen relaties op die hen in moeilijke tijden kunnen ondersteunen. Dit draagt bij aan een cultuur van wederzijdse verantwoordelijkheid, waardoor de sociale cohesie in de wijk wordt versterkt en mensen zich veiliger en meer verbonden voelen.

Bijdrage aan Zorg en Gezondheid
Het project levert ook directe voordelen op voor de zorg en gezondheid van deelnemers. Eenzaamheid heeft bewezen negatieve effecten op zowel de fysieke als mentale gezondheid, en BuurtMaaltijden biedt een oplossing door gemeenschappelijke ontmoetingsplekken aan te bieden. Deze aanpak helpt mensen om gevoelens van isolatie te verminderen, wat de mentale gezondheid ten goede komt. Regelmatige sociale interactie vermindert bovendien stress en kan bijdragen aan het verminderen van klachten als depressie en angst.

Door in te spelen op basisbehoeften van kwetsbare individuen werkt het project preventief, wat helpt om ernstigere mentale of fysieke problemen te voorkomen. Dit zorgt ervoor dat mensen minder snel afhankelijk worden van formele zorg, waardoor de druk op zorgorganisaties afneemt.

De aangeboden maaltijden worden bovendien gezond en voedzaam bereid, wat een positief effect heeft op de lichamelijke gezondheid van deelnemers. Voor mensen die zelf moeilijk in hun eigen voedselvoorziening kunnen voorzien, is dit een belangrijke bron van gezonde voeding. Het bevorderen van gezonde leefstijlen voorkomt gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes.

Verlagen van de Druk op Formele Zorg
Het project werkt als buffer voor de formele zorgstructuren door preventief te werken en sociale steun te bieden. Door mensen actief te betrekken en hen een sociaal vangnet te bieden, worden psychische klachten en stress verminderd, waardoor zij minder snel afhankelijk worden van professionele hulp. Dit helpt om de zorgdruk te verlagen en zorgt ervoor dat formele zorg beschikbaar blijft voor degenen die het hard nodig hebben.

Daarnaast biedt BuurtMaaltijden informele ondersteuning aan mensen met sociaal-economische problemen. Voor mensen die kampen met financiële zorgen, vormt het project een plek waar zij terecht kunnen voor hulp en waar ze mogelijk doorverwezen worden naar andere ondersteuningsorganisaties. Dit draagt bij aan hun welzijn en vermindert de druk van stressgerelateerde klachten.

Psychische en Fysieke Vitaliteit
Door regelmatig gemeenschappelijke maaltijden en activiteiten te organiseren, bevordert het project de fysieke en mentale gezondheid van deelnemers. Vooral ouderen en mensen met een beperkte mobiliteit profiteren van een reden om actief te blijven, wat hen fysiek vitaler en geestelijk sterker maakt. Dit helpt om hun gezondheid langer te behouden en draagt bij aan hun algehele welzijn.

Belang van een Platform voor Verbetering
Om de impact van het project verder te vergroten, zet Stichting BuurtMaaltijden in op een innovatief platform dat initiatieven zichtbaarder maakt en samenwerking bevordert. Het platform zal wachttijden voor maaltijden en vrijwilligersplekken verkorten, efficiëntie verbeteren en sociale cohesie in de wijk versterken. Door maaltijdinitiatieven beter vindbaar en toegankelijk te maken, wordt de kans vergroot dat kwetsbare bewoners de weg naar ondersteuning vinden. Dit vermindert eenzaamheid, versterkt gemeenschappen en verlaagt de druk op welzijnswerk.

De doelgroep van Stichting BuurtMaaltijden bestaat uit buurtbewoners die om uiteenlopende redenen moeite hebben om volledig deel te nemen aan de samenleving. De kracht van BuurtMaaltijden zit in het bouwen van gemeenschappen waarin iedereen op een gelijkwaardig niveau mee kan doen. Voor ons maakt het niet uit of je een professionele kok bent geweest en de lekkerste maaltijd van Nederland kan maken. Of dat je voor de gezelligheid komt en één paprika snijdt. Iedereen draagt vanuit zijn eigen kracht bij aan de groep. Hierbij richten wij ons primair op doelgroepen die zich op de eerste drie stappen van de participatieladder begeven. 

De kracht van de aanpak van BuurtMaaltijden zit in het inclusieve karakter waarmee we doelgroepen met verschillende achtergronden bij elkaar weten te krijgen. Deze aanpak heeft geleidt tot het winnen van de Nationale vrijwilligersprijs. 

Profiel van de doelgroepen
Eenzaamheid: Individuen van alle leeftijdsgroepen die zich geïsoleerd voelen van de samenleving. Dit omvat ouderen die weinig familie of vrienden hebben, maar ook jongeren en volwassenen die moeite hebben met sociale verbindingen. 
Armoedeproblematiek: Gezinnen en alleenstaanden die leven onder het sociaal minimum, waardoor zij beperkte toegang hebben tot basisvoorzieningen en sociale activiteiten.
Psychische kwetsbaarheid: Personen die te maken hebben met psychische gezondheidsproblemen, variërend van lichte depressies tot ernstige psychische aandoeningen, wat hun participatie in de gemeenschap belemmert.
Licht verstandelijke beperking en niet aangeboren hersenletsel. individuen met mensen met een LVB en NAH een veilige en ondersteunende omgeving om deel te nemen aan de gemeenschap. Door middel van eenvoudige, begeleide taken kunnen zij sociale contacten opdoen en zelfvertrouwen opbouwen. 
Asielzoeker: Vluchtelingen en migranten die recent in Nederland zijn aangekomen en moeite hebben met integratie, taalbarrières ondervinden en op zoek zijn naar sociale inbedding. 

Wij verwijzen naar het bijgevoegde projectplan voor ervaringsverhalen van onze doelgroep. 