Rotterdam

Ons werkgebied ligt primair in Rotterdam en andere stedelijke gebieden waar speelruimte schaars is en gezondheidsverschillen groot zijn.  Ons huidige project de Speeltuin van de Toekomst – Crooswijk dient als voorbeeld en Vlaggenschip voor vergelijkbare initiatieven in andere Nederlandse steden.

Stichting Hedera

Statuten Stichting “Hedera Foundation” per 14-04-2025 kopie.pdf

Uittreksel Stichting “Hedera Foundation” per 14-04-2025 (2).pdf

ANBI aanvraag bevestiging belastingdienst 16-04-25.pdf

Stichting “Hedera Foundation”

Eva Berger

Ot Ciolina

Maarten Koopman

Rens Rozekrans

Paul Berger

Joanne van der Zeeuw

Stichting Hedera gelooft in de kracht van het spelende kind. (Buiten)spelen is essentieel voor de ontwikkeling van kinderen, en neemt al jaren af. We willen buitenspelen stimuleren door bestaande speeltuinen te innoveren tot een "Third Place".

De opleverdatum 31-12-2026 volgt uit de planning: de bouw en inrichting van het Croos-wijkterras vinden plaats in september–november, waarna het terras vanaf december 2026 in gebruik wordt genomen en volledig opgeleverd is.

Het Croos-wijkterras is een nieuwe, veilige en overdekte speel- en ontmoetingsplek in het hart van Crooswijk. Het hoofddoel is om kinderen en ouders het hele jaar door een toegankelijke plek te bieden waar zij veilig kunnen spelen, elkaar kunnen ontmoeten en ondersteuning kunnen vinden. In een wijk waar veel kinderen opgroeien in armoede, beperkte speelruimte hebben en ouders weinig laagdrempelige ontmoetingsplekken ervaren, vervult het terras een essentiële maatschappelijke functie.

Het terras bestaat uit een overdekte constructie van circa 120 m² met glaswanden, zitplekken en een ontwikkelrijke speelzone voor kinderen van 1–6 jaar. Door bescherming tegen regen, kou en hitte kunnen kinderen dagelijks spelen en bewegen, wat hun motoriek, creativiteit, sociale vaardigheden en zelfvertrouwen versterkt. Dit is belangrijk in een wijk waar slechts 3% van de kinderen voldoet aan de beweegrichtlijn en buitenspelen vaak wordt belemmerd door drukte of onveiligheid op straat.

Het terras biedt niet alleen speelruimte, maar ook ruimte voor ontmoeting en ondersteuning. Ouders kunnen elkaar laagdrempelig spreken, ervaringen delen en opvoedvragen stellen. Met partners zoals DOCK en het Centrum voor Jeugd en Gezin worden activiteiten aangeboden zoals peuterochtenden, ouder-kindmomenten en informele koffiespreekuren. Dit helpt vooral nieuwkomers en gezinnen met lage inkomens om zich welkom te voelen, een netwerk op te bouwen en sneller passende ondersteuning te vinden.

Ook senioren en mensen met een beperking worden actief meegenomen: de inrichting is toegankelijk, overzichtelijk en uitnodigend, waardoor zij zonder drempels kunnen deelnemen. Grootouders kunnen hiermee op een prettige manier tijd doorbrengen met kleinkinderen, terwijl vrijwilligers en buurtbewoners bijdragen aan een gastvrije en veilige sfeer.

Het Croos-wijkterras onderscheidt zich doordat het meer is dan een fysieke speelplek. Het functioneert als een sociaal ankerpunt in de wijk: een plek waar spontane ontmoetingen ontstaan, waar buurtinitiatieven ruimte krijgen en waar een sterk vrijwilligersnetwerk groeit. De speeltuinvereniging Crooswijk is nauw betrokken bij het beheer en werkt toe naar een volledig zelfdragende organisatie in 2027, met structurele openingstijden en een gezonde exploitatie.

Daarnaast is het terras een essentieel binnen het project Speeltuin van de Toekomst - Crooswijk, een project waarin we nauw samenwerken met Jantje beton, speeltuinvereniging Crooswijk en de gemeente Rotterdam. Hier testen we de komende twee jaar hoe we deze buurtspeeltuin toekomstbestendig kunnen maken van en voor de wijk. De ervaringen die we op doen met onder andere het Croos-wijkterras bundelen we in een blauwdruk die toegepast kan worden bij andere speeltuinen die dezelfde uitdagingen ervaren. Door te investeren in deze speeltuin, dragen we bij aan de gezondheid, kansengelijkheid en verbondenheid van kinderen en andere bewoners in Crooswijk.

De einddatum 31-12-2026 past bij de planning: de bouw en inrichting zijn in het najaar afgerond, en vanaf december 2026 is het Croos-wijkterras volledig gereed. Daarmee sluit de projectfase af en start de gebruiks- en leerperiode in 2027.

Voor de realisatie van het Croos-wijkterras werkt Stichting Hedera intensief samen met verschillende lokale en stedelijke partners. Deze samenwerking is essentieel om het project sociaal, pedagogisch, technisch én organisatorisch duurzaam neer te zetten. De partners dragen op verschillende manieren bij: inhoudelijk, pedagogisch, organisatorisch, technisch, op wijkniveau en in de uitvoering.

Jantje Beton
Jantje Beton is de trekker van het landelijke project Speeltuin van de Toekomst, waarin zij vijf speeltuinen transformeren naar een toekomstbestendige plek. Crooswijk is de eerste geselecteerde locatie voor hun landelijke project waarin stichting Hedera samen met Jantje Beton het voortouw nemen binnen dit project. Stichting Hedera en Jantje Beton zijn gelijkwaardige partners met elk hun eigen expertise. Jantje Beton brengt expertise in op het participatietraject waarin kinderen en bewoners wordt gevraagd mee te denken over de inrichting van de nieuwe speeltuin. De expertise van Jantje Beton ligt in het vertalen van die wensen naar de buitenruimte en het borgen van een toekomstbestendig organisatiemodel wat gedragen wordt door de buurt.

Speeltuinvereniging Crooswijk
De speeltuinvereniging is het huidige bestuur wat zorg draagt voor het dagelijks beheer van de speeltuin. Wij werken toe naar een toekomstbestendig beheerdersmodel in samenwerking met het huidige bestuur.. In de leer- en overdrachtsfase (2026–2027) wordt toegewerkt naar structureel lokaal eigenaarschap.


Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rotterdam
Het CJG ondersteunt de ouder-kindactiviteiten, babyochtenden en opvoedondersteuning in een informele, toegankelijke vorm. Zij helpen zorgen dat het Croos-wijkterras ook een plek wordt waar opvoedvragen laagdrempelig besproken kunnen worden.

Scholen en kinderopvang in Crooswijk
Lokale scholen en kinderopvanglocaties worden structureel betrokken bij participatie en programmering. Zij leveren input voor de ontwerp- en planningsfase en verwijzen ouders en kinderen door naar het terras. De speeltuin fungeert daarmee als verbinder tussen school en buurt.

De Wijkraad Crooswijk en actieve bewonersnetwerken
De wijkraad en buurtgroepen leveren waardevolle input in de participatiefase en zijn mede bepalend voor draagvlak, feedback en verbinding in de wijk. Bewoners worden betrokken als vrijwilligers, ambassadeurs en mede-organisatoren van activiteiten.

Bouwkundig adviseur / AAAssociates (Tom van Putten)
Deze partij ondersteunt Hedera bij vergunningen, bouwvoorbereiding, technische haalbaarheid en de realisatie van de overkapping .

Speelexperts van Speelkracht (Eline Leijten)
Speelkracht ontwikkelt de pedagogische speelzone en zorgt dat het ontwerp aansluit op motorische ontwikkeling, VVE-methodiek en spelstimulerende principes.

Om te bepalen of het Croos-wijkterras daadwerkelijk bijdraagt aan meer spel, gezondheid, sociale cohesie en een toekomstbestendige speeltuin, werken we met een helder en systematisch meetsysteem: het speeldashboard. Dit dashboard is opgebouwd uit vier pijlers die samen het fundament vormen van succesvolle speeltuinen: kwalitatief spelen, veiligheid, gezonde exploitatie en groei & opschaling. Deze vier pijlers corresponderen met de belangrijkste doelen van het project. Door continu data te verzamelen binnen deze categorieën kunnen we objectief sturen, verbeteren en verantwoorden.

De eerste pijler is de kwaliteit van het spelen. We meten hoeveel kinderen het terras bezoeken, hoe lang zij blijven, welke spelvormen zij gebruiken en hoeveel activiteiten er plaatsvinden. Het dashboard registreert het aantal unieke kinderen per maand, het aantal georganiseerde activiteiten en het aantal samenwerkingen met scholen, BSO’s en welzijnsorganisaties. Hierdoor kunnen we vaststellen of kinderen daadwerkelijk meer en rijker spelen, wat een kernbelofte van het project is. In het voorbeeld-dashboard is deze pijler goed zichtbaar, met indicatoren zoals 1.250 kinderen per maand, 50 activiteiten en nieuwe samenwerkingen. Door dit maandelijks bij te houden zien we snel of het speelgebruik groeit en waar aanpassingen nodig zijn.

De tweede pijler is veiligheid. Omdat sociale veiligheid een randvoorwaarde is voor ouders om hun kinderen te laten spelen, meten we structureel het aantal veiligheidsmeldingen, incidenten, conflicten of signalen van onrust. Ook meldingen rondom vandalisme worden maandelijks geregistreerd. In de voorbeeldweergave bestaat deze pijler uit het aantal meldingen per maand, vergeleken met de maand ervoor. Door deze gegevens te combineren met observaties van vrijwilligers en spelcoaches kunnen we beoordelen of het terras als veilig wordt ervaren, of er aanpassingen in toezicht, inrichting of programmering nodig zijn, en of de sfeer in de speeltuin verbetert.

De derde pijler betreft de gezonde exploitatie. Een duurzame speeltuin moet op termijn zelf kunnen draaien, ondersteunt door horeca-inkomsten, vrijwilligers en een efficiënte organisatie. Daarom meten we onder andere horecaverkoop, personeelsuren, kosten en vrijwilligersinzet. Hiermee zien we of de exploitatie in balans is en of de inkomsten bijdragen aan het openhouden van de speeltuin. In het voorbeeld-dashboard wordt een omzet van €12.000 per maand gecombineerd met personeelskosten en vrijwilligersuren. Deze gegevens helpen bij het stap voor stap bouwen aan een financieel gezonde organisatie, die ook na de projectfase zelfstandig kan blijven bestaan.

De vierde pijler is groei en opschaling. Het Croos-wijkterras is onderdeel van de bredere ambitie om een blauwdruk te ontwikkelen voor andere Rotterdamse speeltuinen. Daarom meten we het aantal nieuwe partners, het aantal nieuwe speeltuinen dat interesse toont of aansluit en de mate waarin kennis en ervaringen worden gedeeld met andere wijken. In het voorbeeld-dashboard wordt dit zichtbaar in indicatoren zoals vijf nieuwe speeltuinen die aansluiten en tien partners die betrokken zijn. Deze pijler laat zien of het project ook buiten Crooswijk impact heeft en gebruikt kan worden als model voor stedelijke verbreding.

Naast deze vier pijlers werken we met een zogenoemde super-KPI: het aantal verschillende kinderen dat de speeltuin in een maand bezoekt. Dit is een cruciale graadmeter omdat het direct laat zien hoeveel kinderen daadwerkelijk profiteren van het project. Ook het aantal vrijwilligersuren wordt hierin meegenomen, omdat een sterke vrijwilligersbasis bepalend is voor sociale duurzaamheid. Beide kerncijfers geven inzicht in de vitaliteit en het bereik van het Croos-wijkterras.

De dataverzameling gebeurt op verschillende manieren: via digitale registratie van bezoekers en activiteiten, via observaties van medewerkers en vrijwilligers, via gesprekken met ouders, via een eenvoudig meldsysteem voor veiligheid en via financiële rapportages. Daarnaast worden periodiek korte surveykaarten gebruikt om ervaringen van ouders te meten, bijvoorbeeld over veiligheid, toegankelijkheid en spelkwaliteit. In samenwerking met DOCK, CJG en scholen worden ook signalen opgehaald over bereik, ontwikkeling en eventuele knelpunten in de wijk.

Door deze gegevens maandelijks te monitoren, te vergelijken en te bespreken met partners kunnen we bijsturen waar nodig. De inzichten worden gedeeld met bestuurders, fondsen en beleidsmakers en vormen de basis voor besluitvorming, prioriteiten en optimalisaties. Zo waarborgt het dashboard dat het Croos-wijkterras niet alleen gebouwd wordt, maar ook daadwerkelijk doet wat het belooft: meer kinderen laten spelen, meer verbinding creëren, een gezonde exploitatie neerzetten en een veilige, levendige plek bieden aan de hele wijk.

Hoewel de noodzaak en het draagvlak voor het Croos-wijkterras groot zijn, kent het project een aantal risico’s en knelpunten waar rekening mee wordt gehouden. Het belangrijkste risico ligt bij de bouw- en vergunningstrajecten, die in een bestaande stedelijke omgeving complexer kunnen verlopen dan gepland. Vertraging in vergunningen, leveringsproblemen van materialen of onverwachte technische complicaties kunnen invloed hebben op de planning en budget. Dit wordt ondervangen door vroegtijdige technische voorbereiding, nauwe afstemming met de gemeente en het aanhouden van een post onvoorzien in de begroting.

Een tweede risico ligt bij de financiële haalbaarheid, met name omdat de bouwkosten in de markt fluctueren en de speeltuinorganisatie zelf beperkte middelen heeft. Het project is afhankelijk van meerdere financieringsbronnen (fondsen, ondernemers en CityLab010). Mocht een deel van de financiering later binnenkomen dan verwacht, kan dit leiden tot verschuiving van fasen of het gefaseerd realiseren van onderdelen. Door actief parallel fondsen te werven en meerdere oplossingsrichtingen klaar te hebben (bijv. alternatieve materialen of fasering), wordt dit risico verminderd.

Een derde knelpunt betreft de vrijwilligers- en organisatiecapaciteit. De speeltuinvereniging heeft beperkte menskracht, en het opbouwen van een stabiel vrijwilligersnetwerk kost tijd. Zonder voldoende vrijwilligers kunnen openingstijden, programmering of horeca onder druk komen te staan. Het project vangt dit op door een combinatie van professionele inzet, werving via partners (DOCK, scholen, wijkraad), opleiding van vrijwilligers en een geleidelijke overdracht naar de vereniging in 2027. Ook het ontwikkelen van een toekomstbestendig exploitatiemodel vermindert dit risico structureel.

Daarnaast is er het risico dat het terras onvoldoende wordt gebruikt door de doelgroepen wanneer het aanbod of de positionering niet goed aansluit op de behoeften van de wijk. Dit wordt ondervangen door intensieve participatie met ouders, kinderen en professionals, zowel vóór de bouw als tijdens de gebruiksfase. Door samen te ontwerpen, te testen en voortdurend te evalueren, blijft de plek vraaggericht en aantrekkelijk.

Een ander potentieel knelpunt is de sociale veiligheid in de wijk. Crooswijk kent plekken waar bewoners zich soms minder veilig voelen. Als het terrein sociale druk of incidenten ervaart, kan dat het gebruik beïnvloeden. Het ontwerp van het terras richt zich daarom op overzichtelijkheid, goede zichtlijnen, natuurlijk toezicht, samenwerking met buurtprofessionals en een pedagogisch veilige sfeer. Door de hoge sociale aanwezigheid van ouders, vrijwilligers en medewerkers wordt het terras juist een positieve, veilige plek in de wijk.

Tot slot bestaat er een risico rondom de lange termijn borging van het concept. Als de organisatie niet tijdig klaar is voor volledige overdracht, kunnen beheer en exploitatie na oplevering onder druk komen te staan. Dit wordt aangepakt via het tweejarige leer- en overdrachtstraject (2026–2027), waarin bestuur, vrijwilligers en partners worden voorbereid op zelfstandig beheer, ondersteund door een duidelijk exploitatiemodel en structurele wijkpartners.

Zorg en gezondheid

Maatschappelijke en sociale doelen

Sport en recreatie

Het Croos-wijkterras biedt jonge kinderen en ouders een veilige, overdekte plek om te spelen en elkaar te ontmoeten. Als onderdeel van de Speeltuin van de Toekomst bouwt het aan gezondheid, cohesie en kansengelijkheid in Crooswijk.

De startdatum 1-07-2026 sluit aan op de planning in het projectplan, waarin in juni–september 2026 het definitieve ontwerp en de realisatievoorbereiding plaatsvinden. Vanaf juli start de uitvoering en voorbereiding van de bouwfase.

Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Duurzame steden en gemeenschappen

Goede gezondheid en welzijn

Ongelijkheid verminderen

Kinderen (<12 jaar)

Huishoudens onder lage-inkomensgrens

Vluchtelingen en/of migranten

Senioren

Mensen met een beperking

Het Croos-wijkterras: Vierseizoenen Spelen & Ontmoeten in Crooswijk

De opleverdatum 31-12-2026 past bij de planning waarin de verbouwing, inrichting en tests van de binnenruimte in 2026 worden uitgevoerd. Eind december is de ruimte volledig gereed voor gebruik door kinderen, ouders en vrijwilligers.

De vernieuwing van de binnenruimte van Speeltuin Crooswijk is een belangrijke stap binnen het bredere programma Speeltuin van de Toekomst. In een wijk waar veel kinderen opgroeien in kleine woningen, weinig veilige speelruimtes hebben en waar gezinnen dagelijks te maken hebben met stress, financiële druk en beperkte ontwikkelkansen, biedt de binnenruimte een plek die zowel rust als groei mogelijk maakt. Het project richt zich op het creëren van een veilige, warme en uitnodigende omgeving waar jonge kinderen kunnen spelen, ontdekken, leren en herstellen. Deze binnenruimte vormt een essentieel fundament voor het gezond opgroeien van kinderen in Crooswijk.

De huidige binnenruimte is verouderd en sluit niet meer aan op de behoeften van kinderen en ouders. De vernieuwde versie wordt volledig opnieuw ingericht met duurzame speelkasten, ontwikkelrijk speelgoed, natuurlijke materialen en een flexibele ruimte-indeling. Hierdoor kunnen kinderen zich vrij bewegen en worden verschillende speelvormen gestimuleerd—van bouwen en rollenspel tot creatief spel en rustige concentratieactiviteiten. De ruimte krijgt bovendien een nieuwe keuken, die gebruikt wordt voor ouder-kindactiviteiten, gezamenlijke eetmomenten en workshops rondom gezonde voeding. Dit draagt bij aan een warmere en meer huiselijke sfeer, waarin ouders en kinderen zich welkom en gezien voelen.

De binnenruimte speelt ook een grote rol in het versterken van de sociale cohesie in Crooswijk. Het wordt een plek waar ouders elkaar kunnen treffen tijdens peuterochtenden, koffiemomenten of gezamenlijke activiteiten. Voor gezinnen die weinig sociaal netwerk hebben, zoals nieuwkomers, migranten en ouders met een krappe beurs, biedt deze ruimte toegang tot contact, ondersteuning en ontspanning. Door de samenwerking met lokale partners zoals DOCK, CJG, scholen en welzijnsorganisaties ontstaat een natuurlijk knooppunt waar hulp laagdrempelig beschikbaar is. Professionals kunnen er in een informele sfeer in contact komen met ouders, waardoor problemen vroeg worden gesignaleerd en gezinnen sneller passende ondersteuning ontvangen.

De binnenruimte heeft daarnaast een belangrijke functie voor kinderen en ouders die gevoelig zijn voor prikkels of extra ondersteuning nodig hebben. De ruimte wordt overzichtelijk ingericht met rustige hoeken, speeleilanden en een pedagogische structuur die veiligheid en duidelijkheid biedt. Dit maakt de binnenruimte ook toegankelijk voor kinderen met een lichamelijke, verstandelijke of sociaal-emotionele beperking. Zij krijgen hier een plek waar zij op eigen tempo kunnen spelen en waar ouders zich geen zorgen hoeven te maken over overprikkeling of onveilige situaties.

In combinatie met de buitenruimte en het toekomstige Croos-wijkterras ontstaat een volwaardig speel- en ontmoetingslandschap voor alle seizoenen. Waar kinderen buiten kunnen rennen en ontdekken, biedt de binnenruimte juist de plek voor verdieping, concentratie, teken- en bouwactiviteiten en fantasierijk spel. Deze afwisseling van binnen en buiten versterkt de totale speelkwaliteit en zorgt ervoor dat kinderen in Crooswijk meer en rijker kunnen spelen dan nu mogelijk is. Dit draagt bij aan hun motorische, cognitieve en sociale ontwikkeling.

De binnenruimte draagt ook bij aan de duurzaamheid en toekomstbestendigheid van de speeltuinorganisatie. De ruimte wordt een functionele basis voor vrijwilligers, activiteitenbegeleiders en het bestuur van de speeltuin. Hier vinden overleggen plaats, worden activiteiten voorbereid en kunnen ouders, vrijwilligers en professionals samen werken aan een sterke sociale structuur in de wijk. Daarmee krijgt de speeltuin een stevig organisatorisch fundament dat nodig is om in de toekomst zelfstandig en duurzaam te kunnen functioneren.

Door te investeren in deze binnenruimte investeert de wijk in een plek die kinderen ondersteunt in hun ontwikkeling, ouders ruimte geeft om te ademen, vrijwilligers een rol geeft en partners een plek geeft om samen te werken. Het project sluit aan bij de meest urgente behoeften van Crooswijk: meer veilige speelruimte, meer ontmoetingsplekken en meer kansen voor jonge kinderen. De binnenruimte wordt daarmee niet alleen een fysieke plek, maar een essentieel onderdeel van een sterker, gezonder en meer verbonden Crooswijk.

De einddatum 31-12-2026 valt samen met de oplevering van de binnenruimte. Op dit moment zijn alle werkzaamheden afgerond en kan de ruimte volledig in gebruik worden genomen. Hiermee sluit de projectfase formeel af.

De vernieuwing van de binnenruimte van Speeltuin Crooswijk wordt gerealiseerd in nauwe samenwerking met een breed netwerk van partners in de wijk en de stad. Deze samenwerking is essentieel voor het ontwerp, de uitvoering, de programmering en het duurzaam beheer van de ruimte. Door de krachten te bundelen ontstaat een binnenruimte die niet alleen fysiek aantrekkelijk is, maar ook sociaal sterk is ingebed in de wijk. Hierdoor kan de ruimte op de lange termijn een blijvende meerwaarde bieden aan kinderen en gezinnen in Crooswijk.

Een belangrijke partner in dit project is Speeltuinvereniging Crooswijk, die al jarenlang het dagelijkse beheer van de speeltuin verzorgt. De vereniging kent de wijk, de gezinnen en de dynamiek van de buurt als geen ander. Zij zijn betrokken bij het ontwerp van de binnenruimte, denken mee over de functie en programmering, en spelen een centrale rol in de toekomstige exploitatie. De binnenruimte wordt tevens de plek waar vrijwilligerscoördinatie en activiteitenvoorbereiding plaatsvinden. Door de nauwe samenwerking wordt lokaal eigenaarschap versterkt en wordt gebouwd aan een toekomstbestendige organisatie.

Daarnaast speelt Jantje Beton een belangrijke rol als inhoudelijke partner binnen het programma Speeltuin van de Toekomst. Jantje Beton brengt expertise in op het gebied van kindgerichte ruimtelijke inrichting, speelaanleidingen, vrij spel, risicocompetentie en kinderparticipatie. Hun betrokkenheid zorgt ervoor dat de binnenruimte pedagogisch verantwoord is ontworpen en dat kinderen een stem hebben in het proces. De samenwerking met Jantje Beton borgt dat de binnenruimte voldoet aan de nationale kwaliteitsstandaarden voor spelen.



Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) sluit aan om opvoedondersteuning laagdrempelig beschikbaar te maken. In de binnenruimte kunnen ouders in een informele setting vragen stellen, advies krijgen en deelnemen aan activiteiten gericht op gezond opgroeien. Door de aanwezigheid van CJG-professionals worden signalen sneller opgepakt en wordt preventief gewerkt aan welzijn en veiligheid. Dit maakt de binnenruimte niet alleen een speelplek, maar ook een plek waar ouders steun vinden.

Scholen en kinderopvanglocaties in Crooswijk leveren waardevolle input over wat kinderen nodig hebben. Zij verwijzen gezinnen door naar de speeltuin, nemen deel aan activiteiten en werken mee aan educatieve programmering. De binnenruimte fungeert als verlengstuk van de leeromgeving, waar kinderen buiten schooltijd kunnen spelen, lezen, creëren en tot rust komen. Door deze samenwerking ontstaat een doorgaande lijn in ontwikkeling en ondersteuning.

De Wijkraad Crooswijk en actieve bewonersgroepen zijn betrokken bij de participatie en besluitvorming. Zij geven feedback, signaleren behoeften en helpen bij het creëren van draagvlak. Bewoners worden gestimuleerd om onderdeel te worden van de vrijwilligersgroep of activiteiten te organiseren. Door vanaf het begin met de wijk samen te werken, ontstaat een voorziening die breed gedragen wordt en echt aansluit op lokale behoeften.

Voor de technische uitvoering werkt Stichting Hedera samen met bouwkundig adviseurs en ontwerpers, waaronder specialisten die ervaring hebben met kindvriendelijke binnenruimtes, veiligheid en duurzame materialen. Hun expertise zorgt ervoor dat de binnenruimte voldoet aan alle voorschriften en dat de inrichting zowel esthetisch als functioneel optimaal benut kan worden. Speelexperts ondersteunen het ontwerp van materialen, speelkasten en ontwikkelzones die passen bij de doelgroep en bijdragen aan motorische, sociale en cognitieve ontwikkeling.

Tot slot zijn er lokale ondernemers, fondsen en sponsoren betrokken bij het project. Zij leveren financiële bijdragen, materialen, diensten of ondersteuning in natura. Deze samenwerking versterkt de verbinding tussen de speeltuin en de wijk, en draagt bij aan een lokale cultuur van betrokkenheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Door deze brede samenwerking, ontstaat een binnenruimte die stevig geworteld is in Crooswijk. Het is een project dat niet alleen door professionals wordt gedragen, maar vooral door de mensen die er dagelijks gebruik van maken. Dankzij deze gezamenlijke inzet wordt de binnenruimte een duurzame, sociale en veilige plek die een blijvende positieve impact heeft op kinderen en gezinnen in de wijk.

Om te beoordelen of de vernieuwde binnenruimte daadwerkelijk bijdraagt aan spel, ontwikkeling, ontmoeting en welzijn in Crooswijk, wordt gebruikgemaakt van een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve meetmethoden. Deze manier van monitoren sluit aan bij de aanpak van de Speeltuin van de Toekomst en zorgt ervoor dat we continu kunnen bijsturen, leren en verbeteren. De binnenruimte wordt niet alleen beoordeeld op het aantal bezoekers, maar vooral op de kwaliteit van het spel, de sociale functie van de ruimte en de bijdrage aan gezondheid en kansengelijkheid.

Een eerste belangrijk onderdeel is het meten van het gebruik van de binnenruimte. We houden bij hoeveel kinderen de binnenruimte bezoeken, hoe vaak gezinnen terugkomen en welke momenten van de dag en week het meest worden benut. Dit geeft inzicht in de aantrekkingskracht van de ruimte en laat zien of kinderen die normaal weinig spelen, nu wél een plek vinden waar zij tot rust en ontwikkeling kunnen komen. Ook wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende leeftijdsgroepen, zodat zichtbaar wordt of peuters, kleuters en oudere kinderen de ruimte op een passende manier gebruiken.

Daarnaast wordt gemeten hoe kinderen spelen en zich ontwikkelen. Via observaties van medewerkers, vrijwilligers en speelexperts wordt gekeken naar spelvormen, taalgebruik, sociale interactie, concentratie en motoriek. Deze gegevens geven inzicht in de kwaliteit van het spel, niet alleen de kwantiteit. Wanneer kinderen bijvoorbeeld langer geconcentreerd bouwen, meer samenspelen of vaker kiezen voor fantasierijk spel, is dit een teken dat de binnenruimte een gezonde, stimulerende omgeving biedt. Ook wordt bijgehouden welke materialen het meest worden gebruikt en welke activiteiten het meeste effect hebben op spel en ontwikkeling.

Een ander belangrijk meetpunt is de sociale functie van de binnenruimte. Ouders worden regelmatig gevraagd naar hun ervaringen: of zij zich welkom voelen, of zij andere ouders leren kennen, of zij ontspanning of steun ervaren en of de binnenruimte helpt bij het opvoeden. Deze feedback wordt verzameld via korte vragenkaartjes, gesprekken en koffiemomenten. Daarnaast wordt gekeken naar het aantal ontmoetingen en activiteiten waarbij ouders betrokken zijn, zoals peuterochtenden of gezamenlijke workshops. De mate van verbinding tussen ouders en buurtbewoners is een belangrijke indicator voor sociale cohesie.

Ook wordt de veiligheid en rust binnen de ruimte gemonitord. Er wordt bijgehouden of er meldingen zijn van overprikkeling, conflicten, onrust of situaties waarin kinderen zich niet veilig voelen. De ervaringen van ouders spelen hierbij een grote rol. Goede zichtlijnen, heldere regels en een rustige indeling dragen bij aan een pedagogisch veilige omgeving; de monitoring laat zien of dit ook daadwerkelijk zo wordt ervaren. Wanneer er signalen zijn dat de ruimte te druk is of dat kinderen moeite hebben met prikkels, wordt dit snel opgepakt om aanpassingen te doen in programmering of indeling.

Een vierde onderdeel van de monitoring richt zich op de betrokkenheid van partners en vrijwilligers. Er wordt bijgehouden hoeveel vrijwilligers actief zijn, hoeveel uren zij bijdragen en in welke mate zij zich verbonden voelen met de speeltuin. De binnenruimte heeft namelijk ook een organisatorische functie: het biedt structuur en een uitvalsbasis voor het vrijwilligersnetwerk. Door vrijwilligersinzet te monitoren, zien we of de speeltuinorganisatie sterker wordt en of het project op lange termijn zelfstandig kan draaien.

Daarnaast worden de activiteiten en programmering systematisch gevolgd. Dit omvat het aantal georganiseerde activiteiten, de deelnamegraad, de diversiteit van het aanbod en de samenwerking met DOCK, CJG, scholen en kinderopvang. Een gevarieerd en goed bezocht programma is een belangrijke graadmeter voor de werking van de binnenruimte. Het laat zien of gezinnen de ruimte weten te vinden, of professionals ermee kunnen werken en of kinderen profiteren van een breed ontwikkelaanbod.

Tot slot wordt gekeken naar de maatschappelijke impact op langere termijn. Dit gebeurt door trends in het gebruik over maanden en jaren te analyseren: komen er meer gezinnen, komen zij vaker terug, voelen ouders zich meer verbonden en zien partners dat kinderen zichtbare ontwikkelstappen zetten? Deze inzichten worden gedeeld in evaluatiesessies met partners en het bestuur van de speeltuin, zodat gezamenlijk kan worden bepaald welke verdere groei, aanpassing of professionalisering nodig is.

Door deze combinatie van observatie, registratie, feedback en partnerbetrokkenheid ontstaat een compleet beeld van de werking van de binnenruimte. Hiermee waarborgen we dat de vernieuwde ruimte niet alleen mooi en nieuw is, maar daadwerkelijk doet wat hij moet doen: een veilige, warme en ontwikkelrijke plek zijn die het leven van kinderen en gezinnen in Crooswijk blijvend verbetert.

Hoewel de vernieuwing van de binnenruimte veel kansen biedt voor kinderen en gezinnen in Crooswijk, kent het project ook een aantal risico’s en knelpunten waar rekening mee wordt gehouden. Het eerste belangrijke risico ligt bij de bouw- en verbouwfase. Omdat de binnenruimte zich in een bestaand gebouw bevindt en intensief wordt gebruikt door de speeltuinvereniging, kan onverwachte technische complexiteit ontstaan. Denk aan verouderde leidingen, onvoorziene aanpassingen of vertraging in de levering van materialen. Dit kan leiden tot hogere kosten of een langere realisatietijd. Door vooraf grondige technische checks te doen, realistische planning aan te houden en een post "onvoorzien" op te nemen, wordt dit risico beperkt.

Een tweede knelpunt is de afhankelijkheid van voldoende financiering. De binnenruimte kent verschillende kostenposten: speelkasten, inrichting, speelmaterialen, bouwkundige aanpassingen en een nieuwe keuken. Wanneer een fonds of sponsor later dan verwacht toezegt, kan dit vertraging geven of leiden tot gefaseerde uitvoering. Stichting Hedera beperkt dit risico door parallel fondsen te werven, duidelijke prioriteiten te stellen en meerdere scenario’s klaar te hebben voor verschillende financieringsniveaus. De samenwerking met de speeltuinvereniging en lokale partners zorgt daarnaast voor draagvlak en aanvullende hulpbronnen.

Een derde risico is de organisatorische draagkracht van de speeltuinvereniging. Hoewel het bestuur en de vrijwilligers zeer betrokken zijn, is de capaciteit beperkt. De binnenruimte vraagt straks om dagelijks beheer, toezicht, lichte horeca-activiteiten en het ontvangen van ouders en kinderen. Wanneer werving of behoud van vrijwilligers achterblijft, kan dit de openingstijden of kwaliteit van de programmering beperken. Het project ondervangt dit door vrijwilligers actief te werven, samen te werken met CJG en door een deel van de activiteiten en openingstijden professioneel te ondersteunen totdat de organisatie volledig is ingewerkt.

Daarnaast is er een risico dat de binnenruimte onvoldoende aansluit op de daadwerkelijke behoeften van de wijk wanneer het programma te veel van bovenaf bepaald zou worden. Crooswijk is een diverse wijk, met gezinnen die verschillen in cultuur, taal en leefstijl. Wanneer de binnenruimte niet goed aansluit bij wat ouders en kinderen herkennen of prettig vinden, kan het gebruik achterblijven. Dit risico wordt verminderd door een brede participatieaanpak waarin ouders, kinderen, jongerenwerk en pedagogische professionals structureel betrokken zijn bij ontwerp, inrichting en programmering. De binnenruimte wordt voortdurend aangepast op basis van feedback en observaties.

Sociale veiligheid vormt een ander belangrijk aandachtspunt. Crooswijk is een wijk waar bewoners zich soms minder veilig voelen in de openbare ruimte. Wanneer ouders onvoldoende vertrouwen hebben dat de binnenruimte rustig, overzichtelijk en veilig is, blijven zij weg en komt de doelstelling van ontmoeting in de knel. Daarom wordt gewerkt met duidelijke huisregels, overzichtelijke zones, trainingen voor vrijwilligers en aanwezigheid van partners zoals DOCK. Daarnaast wordt de ruimte ontworpen met goede zichtlijnen en mogelijkheden om toezicht te houden.

Een ander knelpunt is de mogelijke overbelasting van de binnenruimte. Juist omdat de ruimte laagdrempelig en aantrekkelijk is, kan het voorkomen dat het te druk wordt tijdens piekmomenten, bijvoorbeeld bij slecht weer of tijdens schoolvakanties. Dit kan zorgen voor onrust, overprikkeling of beperkte speelruimte voor de jongste kinderen. Om dit te beheersen worden heldere afspraken gemaakt over maximale groepsgrootte, dagdelen, leeftijdsgericht aanbod en inzet van vrijwilligers.

Tot slot is er het risico rondom de lange termijn borging van het project. Zodra de binnenruimte is opgeleverd, moet deze jarenlang goed onderhouden en geprogrammeerd blijven. Als de structurele exploitatie, het beheer of de vrijwilligersbasis onvoldoende wordt opgebouwd, kan het project aan kracht verliezen. De oplossing hiervoor zit in het tweejarige traject dat is ingericht binnen de Speeltuin van de Toekomst: begeleiding op organisatiekracht, vrijwilligersopbouw, samenwerking met partners en het maken van een duurzaam exploitatiemodel.

Hoewel er risico’s zijn, worden deze actief gemanaged en gezien als onderdeel van een realistisch ontwikkelproces in een wijk met complexe uitdagingen. Door voorbereiding, samenwerking, flexibiliteit en continue afstemming ontstaat een binnenruimte die stevig verankerd is in de wijk en duurzaam van waarde blijft voor kinderen en gezinnen in Crooswijk.

De binnenruimte wordt vernieuwd tot een warme, veilige plek waar jonge kinderen kunnen spelen, leren en elkaar ontmoeten. Met nieuwe speelkasten, speelgoed en een keuken ontstaat een toegankelijke ontwikkelruimte voor gezinnen in Crooswijk.

De startdatum 01-07-2026 sluit aan op de planning waarin in de zomer wordt gestart met de voorbereiding en inrichting van de binnenruimte. Vanaf deze datum kunnen ontwerp, inkoop en uitvoering direct worden opgestart.

Vernieuwing Binnenruimte Speeltuin van de Toekomst - Crooswijk

De Speeltuin van de Toekomst – Crooswijk verbindt maatschappelijke ontwikkeling en sportieve recreatie op een unieke manier. In een wijk waar één op de drie kinderen opgroeit in armoede en er slechts 0,3 speelplek per 100 kinderen is, biedt dit project een structurele oplossing voor het gebrek aan gezonde, veilige en inclusieve speelruimte. Stichting Hedera maak in samenwerking met Jantje beton een van de bestaande speeltuin een vierseizoenenplek die het hele jaar open is en waar kinderen kunnen bewegen, leren en ontmoeten – ongeacht het weer of hun achtergrond.

Binnen het thema Maatschappelijke en sociale doelen richt het project zich op het versterken van verbinding, eigenaarschap en kansengelijkheid. Door bewoners, ouders, scholen en vrijwilligers actief te betrekken bij de inrichting, het beheer en de programmering, groeit de speeltuin uit tot een ontmoetingsplek waar generaties en culturen elkaar leren kennen. Zo ontstaat er meer wederzijds begrip, vertrouwen en trots in de wijk. De speeltuin fungeert als sociale basisvoorziening: een plek waar kinderen zich veilig voelen, ouderen betrokken blijven en buurtbewoners samenwerken aan iets dat van henzelf is.

Binnen het thema Sport en recreatie draagt het project concreet bij aan de fysieke en mentale gezondheid van kinderen. Vrij spelen in een groene omgeving bevordert motoriek, concentratie, zelfvertrouwen en weerbaarheid. De inrichting stimuleert natuurlijke beweging: klimmen, rennen, balanceren, springen en samenwerken. Het overdekte deel maakt dit mogelijk in alle seizoenen en biedt ruimte voor bewegingsonderwijs, sportieve workshops en naschoolse activiteiten.

De Speeltuin van de Toekomst laat zien dat spel niet alleen ontspanning is, maar ook een krachtige vorm van preventieve gezondheid en sociale innovatie. Het project versterkt de vitaliteit van Crooswijk en vormt een voorbeeld voor andere stedelijke wijken waar spelen, bewegen en samenleven hand in hand gaan.

Geen armoede

Crooswijk is een wijk waar veel kinderen opgroeien zonder voldoende veilige, rustige en ontwikkelrijke plekken om te spelen, te leren en zichzelf te zijn. De binnenruimte van de Speeltuin van de Toekomst speelt precies in op die behoefte. In deze wijk komen verschillende structurele uitdagingen samen: hoge armoededruk, beperkte speelruimte, sociale onveiligheid, bewegingsarmoede en beperkte toegang tot informele opvoedondersteuning. Daardoor hebben kinderen en gezinnen hier veel minder mogelijkheden om zich gezond en evenwichtig te ontwikkelen. Juist daarom is het van groot belang dat juist in Crooswijk een vernieuwde, warme en toegankelijke binnenruimte wordt gerealiseerd.

Crooswijk kent een van de hoogste percentages kinderen die opgroeien in armoede. Veel gezinnen leven in kleine woningen, vaak zonder rustige plek om te spelen, te lezen of creatief bezig te zijn. Kinderen brengen daardoor veel tijd binnenshuis door in ruimtes die niet ingericht zijn voor spel of ontwikkeling. De binnenruimte van de speeltuin biedt precies de tegenhanger: een veilige, overzichtelijke en pedagogisch ingerichte plek die fungeert als verlengde van hun thuis. Hier kunnen kinderen terecht voor vrij spel, creatieve activiteiten, voorlezen, rustig spel en warmte wanneer het buiten te koud, te druk of te onveilig is. Voor ouders geeft dit lucht en voor kinderen creëert het kansen die thuis niet vanzelfsprekend zijn.

Daarnaast missen veel ouders in Crooswijk laagdrempelige ontmoetingsplekken. Er zijn weinig plekken waar ouders terecht kunnen zonder financiële drempels, zonder complexiteit en zonder oordeel. De vernieuwde binnenruimte biedt precies dat: een gastvrije plek waar ouders elkaar kunnen spreken, vragen kunnen stellen, ervaringen kunnen delen en steun kunnen vinden. Dit is van groot belang voor gezinnen die weinig sociaal netwerk hebben of nieuw zijn in Nederland. Voor migranten en vluchtelingen biedt de binnenruimte een veilige manier om aansluiting te vinden bij andere ouders en bij lokale organisaties zoals CJG. Door de natuurlijke en informele ontmoetingen ontstaan netwerken die ouders langdurig ondersteunen in het opvoeden.

Een belangrijk knelpunt in Crooswijk is het gebrek aan pedagogisch veilige plekken. De wijk wordt door ouders regelmatig als druk of onoverzichtelijk ervaren. In de vernieuwde binnenruimte kunnen kinderen onder toezicht spelen in een rustige, warme omgeving waar professionals, vrijwilligers en spelcoaches helpen om een veilige sfeer te creëren. Dit is essentieel voor kinderen die gevoelig zijn voor prikkels, die extra ondersteuning nodig hebben, of die moeite hebben met de drukte van de buitenruimte. De binnenruimte is ontworpen als een ontwikkelplek waar spel ook echt spel mag zijn: rustig, fantasierijk, met natuurlijke materialen en zonder overprikkeling.

De binnenruimte is bovendien belangrijk voor kinderen die in Crooswijk te maken hebben met bewegingsarmoede. Hoewel het terras en de buitenruimte kinderen laten rennen en bewegen, biedt de binnenruimte juist de kans om fijn motorisch te oefenen, te bouwen, creatief te zijn, te tekenen en zich te concentreren. Dit vult de ontwikkelbehoeften aan die kinderen in de wijk vaak missen. Door deze binnenruimte te combineren met de buitenruimte ontstaat een volwaardig speellandschap voor alle seizoenen en voor alle typen spel.

Ook sociaal is de noodzaak groot. In Crooswijk ervaren veel gezinnen stress, werkdruk of sociaal isolement. De binnenruimte biedt een prikkelarme, veilige plek waar kinderen kunnen ontladen en waar ouders zich welkom voelen. Activiteiten zoals ouder-kind workshops, creatieve middagen en voorleesuurtjes zorgen voor verbinding in de wijk en bieden ontspanning en ondersteuning. Het is een plek die vertrouwen geeft en waar professionals op een laagdrempelige manier in contact komen met gezinnen die zij anders moeilijk bereiken.

Tot slot is de binnenruimte cruciaal voor de lange termijnontwikkeling van de speeltuinorganisatie. De Speeltuinvereniging Crooswijk heeft beperkte middelen en menskracht. De vernieuwde binnenruimte biedt hen een functionele basis voor vrijwilligerscoördinatie, activiteitenvoorbereiding, ontmoetingen en kleine horeca. Hierdoor wordt de speeltuin sterker en toekomstbestendiger. Deze organisatorische en sociale versterking werkt door in de hele wijk.

Kortom: Crooswijk heeft een plek nodig waar kinderen kunnen groeien, waar ouders elkaar ontmoeten, waar rust en warmte te vinden zijn en waar spel en ontwikkeling centraal staan. De vernieuwde binnenruimte vervult precies die rol. Ze biedt kansen die veel gezinnen in deze wijk anders niet zouden hebben, en legt een duurzame basis voor een gezonde, veilige en verbonden toekomst voor kinderen in Crooswijk.

De vernieuwing van de binnenruimte van Speeltuin Crooswijk raakt drie kerngebieden: maatschappelijke en sociale doelen, zorg en gezondheid, en sport en recreatie. Deze thema’s zijn nauw met elkaar verbonden en vormen samen de basis voor wat de binnenruimte op de lange termijn wil bereiken voor kinderen, ouders en de wijk. De binnenruimte is niet alleen een fysieke ruimte, maar een sociale voorziening die inspeelt op urgente behoeften in Crooswijk.

Het eerste belangrijke thema is maatschappelijke en sociale doelen. Crooswijk is een wijk waar gezinnen vaker te maken hebben met armoede, beperkte woonruimte, stress en een kleiner sociaal netwerk. Veel ouders missen een toegankelijke plek waar zij anderen kunnen ontmoeten of waar hun kinderen veilig kunnen spelen. De nieuwe binnenruimte biedt precies deze laagdrempelige, veilige en warme omgeving. Het wordt een plek waar ouders elkaar spontaan kunnen spreken, waar informele opvoedondersteuning ontstaat en waar vrijwilligers een betekenisvolle rol vervullen. De ruimte draagt bij aan sociale cohesie doordat het contact tussen buurtbewoners stimuleert, onafhankelijk van herkomst, inkomen of taalachtergrond. Voor nieuwkomers en gezinnen met weinig netwerk fungeert de binnenruimte als sociale toegangspoort tot de wijk. Het project draagt daarmee bij aan gelijkwaardige kansen, verbondenheid en een sterkere sociale basis in Crooswijk.

Het tweede thema is zorg en gezondheid. In Crooswijk groeien veel kinderen op in omstandigheden die hun gezondheid en ontwikkeling kunnen belemmeren. Gebrek aan speelruimte, overprikkeling, stress in het gezin en weinig toegang tot rustige ontwikkelplekken zijn veelvoorkomende problemen. De binnenruimte biedt een veilige, overzichtelijke en prikkelarme omgeving waar kinderen tot rust kunnen komen én kunnen spelen op een manier die hun ontwikkeling versterkt. Door de ruimte pedagogisch te ontwerpen, ontstaat een plek die motorische, sociale en taalontwikkeling stimuleert. Voor ouders biedt de binnenruimte verlichting: ze kunnen ontspannen, opvoedvragen stellen aan professionals die aanwezig zijn of deelnemen aan ouder-kindactiviteiten. Door laagdrempelig contact met organisaties zoals CJG worden problemen sneller gesignaleerd en krijgen gezinnen eerder ondersteuning. Hiermee draagt de binnenruimte direct bij aan mentale gezondheid, welbevinden en gezonde ontwikkeling van het jonge kind.

Het derde thema is sport en recreatie, al speelt dit bij de binnenruimte vooral in de vorm van vrij spel. In een wijk waar kinderen vaak binnen zitten, weinig bewegen en beperkte veilige speelplekken hebben, is vrije recreatieve speeltijd essentieel. De binnenruimte maakt spel mogelijk op momenten dat buiten spelen niet wenselijk of veilig is, zoals bij regen, kou of drukte in de wijk. De speelkasten en speelmaterialen worden zorgvuldig geselecteerd om motorisch spel, fantasierijk spel, bouwen, balanceren en creatieve expressie te stimuleren. Vrij spel is een vorm van bewegen en ontdekken die onmisbaar is voor een gezonde ontwikkeling. Kinderen worden uitgenodigd om te klimmen, bouwen, rollenspel te doen en zich fysiek én mentaal te ontwikkelen, zonder dat dit aanvoelt als sport. De binnenruimte fungeert daarmee als een recreatieve voorziening waar kinderen in een veilige en warme omgeving actief kunnen zijn. Deze vorm van recreatie is bijzonder relevant in Crooswijk, waar veel kinderen geen toegang hebben tot sportverenigingen of georganiseerde activiteiten.

Samen vormen deze drie thema’s een samenhangend geheel dat precies aansluit op de behoeften van Crooswijk. De vernieuwde binnenruimte versterkt de wijk sociaal door ontmoetingen mogelijk te maken, draagt bij aan de gezondheid en het welzijn van kinderen en ouders, en stimuleert spel en beweging op een manier die past bij een stedelijke omgeving waar veilige buitenruimte schaars is. Door deze combinatie ontstaat een duurzame voorziening die niet alleen nu van waarde is, maar ook een blijvende impact heeft op het dagelijks leven en de toekomstkansen van gezinnen in Crooswijk.

De vernieuwde binnenruimte richt zich op de groepen in Crooswijk die het meest gebaat zijn bij een veilige, toegankelijke en ontwikkelrijke plek. In deze wijk komen sociaaleconomische kwetsbaarheid, beperkte speelruimte en een hoge concentratie jonge kinderen samen. De binnenruimte speelt precies in op deze omstandigheden door een warme, veilige en pedagogisch verantwoorde plek te bieden waar kinderen kunnen spelen en waar gezinnen rust, structuur en ontmoeting vinden. De belangrijkste doelgroepen zijn kinderen onder de twaalf jaar, mensen met een beperking, senioren, vluchtelingen en migranten en gezinnen die leven onder de lage-inkomensgrens.

Kinderen onder de twaalf jaar vormen de primaire doelgroep van de binnenruimte. Veel kinderen in Crooswijk groeien op in kleine woningen zonder rustige speel- of leerruimte. Daarnaast laten ouders hun kinderen vanwege verkeersdrukte, sociale onveiligheid of gebrek aan toezicht vaak niet vrij buiten spelen. De binnenruimte biedt een alternatief dat zij thuis of in de directe leefomgeving missen: een veilige, overzichtelijke ruimte waar kinderen kunnen spelen, bouwen, tekenen, rollenspellen doen en tot rust komen. De inrichting sluit aan op spelontwikkeling, motoriek, taalstimulering en creativiteit. Voor veel kinderen is dit de plek waar zij voor het eerst ervaren hoe het voelt om ongestoord en ontspannen te kunnen spelen. Hierdoor draagt de binnenruimte direct bij aan hun groei, gezondheid en welbevinden.

Mensen met een beperking zijn een belangrijke doelgroep omdat zij vaak uitgesloten worden van speel- en ontmoetingsplekken in de wijk. De binnenruimte wordt toegankelijk gemaakt voor rolstoelen, kinderwagens en andere hulpmiddelen, met voldoende ruimte om te bewegen en een overzichtelijke indeling die prikkels beperkt. Kinderen met een fysieke of verstandelijke beperking krijgen hiermee toegang tot een ontwikkelrijke omgeving waar zij op hun eigen tempo kunnen spelen. Voor ouders of verzorgers die zelf een beperking hebben, biedt de binnenruimte een veilige en comfortabele plek om aanwezig te kunnen zijn zonder fysieke barrières. Zo ontstaat een inclusieve ruimte die voor iedereen werkt.

Senioren vormen een structurele gebruikersgroep van de binnenruimte. In Crooswijk wonen veel oudere bewoners die te maken hebben met eenzaamheid, beperkte mobiliteit of een klein sociaal netwerk. De binnenruimte biedt hen een uitnodigende plek om anderen te ontmoeten, om tijd door te brengen met kleinkinderen en om als vrijwilliger actief te worden in de speeltuin. Het contact tussen generaties: kinderen die spelen, ouders die rusten en grootouders die betrokken zijn. Dit versterkt de sociale samenhang in de wijk. Door de rustige sfeer en de overzichtelijke indeling kunnen senioren zich veilig en welkom voelen, ook wanneer zij minder mobiel zijn of behoefte hebben aan een plek dicht bij huis.

Vluchtelingen en migranten behoren eveneens tot de kerndoelgroepen van de binnenruimte. Crooswijk is een diverse wijk met veel gezinnen die nieuw zijn in Nederland of met verschillende culturele achtergronden. Voor deze gezinnen is het vaak moeilijk om aansluiting te vinden bij bestaande netwerken of voorzieningen. De binnenruimte vormt dan een laagdrempelige en veilige toegangspoort tot de wijk. Spel is taalvrij, wat betekent dat kinderen zonder drempels met elkaar kunnen spelen. Ouders komen in contact met andere ouders en met organisaties zoals CJG die hen kunnen ondersteunen. Hierdoor ontstaat een plek waar integratie, taalontwikkeling, ontmoeting en wederzijds begrip spontaan en vanzelfsprekend plaatsvinden.

Huishoudens onder de lage-inkomensgrens vormen een van de meest kwetsbare doelgroepen in Crooswijk. Veel gezinnen hebben te maken met financiële stress, beperkte leefruimte, weinig toegang tot betaalbare activiteiten en onvoldoende ontspanningsopties. De binnenruimte biedt een gratis en veilige plek waar kinderen kunnen spelen en waar ouders even kunnen uitrusten, elkaar kunnen ontmoeten of steun kunnen zoeken. Dit verlaagt de druk op gezinnen en biedt een vorm van ontspanning en stabiliteit die in het dagelijks leven vaak ontbreekt. De activiteiten in de binnenruimte, zoals voorleesuurtjes, creatieve workshops en ouder-kindactiviteiten, zijn kosteloos of zeer laagdrempelig, waardoor gezinnen met weinig middelen toch kunnen deelnemen.

Deze doelgroepen samen laten zien waarom de binnenruimte zo belangrijk is voor Crooswijk. De ruimte is ontworpen om toegankelijk en betekenisvol te zijn voor de mensen die het meest behoefte hebben aan veilige, ontwikkelrijke en sociale plekken. Door kinderen ruimte te geven om te groeien, door ouders en grootouders een ontmoetingsplek te bieden, door nieuwkomers een zachte landing te geven en door gezinnen in armoede te ondersteunen, werkt de binnenruimte als een sociale motor in de wijk. Het project levert impact op die verder gaat dan spel alleen: het draagt bij aan gezondheid, kansen, verbondenheid en een sterkere gemeenschap in Crooswijk.